内控制度

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1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织

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一个企业的主管领导，不加强质量管理制度，反而以同意下级部门取消正常运行的质量管理制度来平衡职工奖金的企业会是什么结果？？？？？？？？？

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自财政部颁布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以来，在社会上引起了良好的反响。长江公司是一家大型国有机械制造企业，主营业务是起重机、挖掘机等工业用机械和农用机械的生产和销售。由于一些历史原因，长江公司存在包袱沉重、机制...

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2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2012年6月，A公司(上市公司)召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜

发表于 10 年前    58 人气 查看详细

某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控，财务部按月报告《大额资金支付明细表》，反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额，并将当月会计凭证传递到内审部门供检查；内审部门根据...

发表于 10 年前    64 人气 查看详细

挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。

发表于 10 年前    70 人气 查看详细

TCA微电子是一家大型集团公司的一部分，其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时，赋予员工三项权利，一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室，期间总...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细