为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定...[全文]
在长达八年的法律争执后,“解百纳”大战的双方都显得有些焦躁不安。 一方面,以长城为首的葡萄酒企业联盟向北京市高级人民法院提起诉讼,要求法院尽快确认“解百纳...[全文]
十年以前制定的公司法和现在对于市场经济并不相符合,在市场经济中自由和监管是相适应的.但是监管和行政干预限制了经济发展.在实际公司设立中,单个股东所自由出资...[全文]
管理人员的基本使命,在于借部属的力量,完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标,若有余力,尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此,制造、...[全文]
企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料...[全文]
朱老师您好! 我本科专业是编辑出版学,每次参加招聘会要不就是专业不匹配,要不就是只要男生。我的专业也学习汉语言和新闻的部分课程,可是很多单位并不认可我也可以胜任行政、文秘岗位,简历投了很多,真正接到面试电话的却很少。现在也...
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我是国外大学本科毕业的,在北京的一家外企做了一年多行政工作,觉得实在没什么前途可言,做到最高了也不过就是大老板的秘书或助理,还总被人认为是花瓶,只是凭着年轻英语好给人家打打杂。我一直对市场方面的工作很感兴趣,尤其是市场调研和分析,我觉...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
对于小型企业的管理人员,怎样在新的公司展开工作.(包括生产,品质,行政与人事,物流等的管理.)多谢了哦
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
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国网公司2007年"两会"报告和行政、党组两个1号文件精神都要求,加强标准化建设,加快制定完善各类标准,健全覆盖各业务领域的标准体系,加大标准推广应用力度。建立健全标准化体系,系统推进标准化建设,全面提升标准化水平。
发表于 10 年前 107 人气 查看详细
案例一:某电子公司的采购经理刚刚获悉,在提供给客户的设计方案中用到的一款IC器件在3个月前供应商就已经停产了。但制造部门已经利用该器件的库存进行了生产,并开始陆续交货。客户现在有新的订单进来,采购部门却无法获得之前所采用的IC器件,而...
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细