解除这种错综复杂的交叉持股结构可能需要很长时间,或许会长达十年。Min Jin Gui说,如果李在镕能够解开这个复杂的结构,他或许就能树立自...[全文]
事实上,李在镕从过去的鲜有出镜到最近一年多频繁代表三星集团出席各类政界、经济人士的交流活动,已被外界认为是李健熙将其推向前台的安排。未来这位精通韩...[全文]
三星公司过去存在一个问题:公司沉闷和内向的文化。20世纪90年代初,这家韩国电子产品巨头的董事长李健熙做出一个决定,一个重塑公司并为其描绘全球化蓝图的决定...[全文]
成功的企业创新管理是从概念到商业化的,它们不仅能产生一个好的创新想法,并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。 创新,在当今经济社会中,被认为是不...[全文]
“HTC不会寻求与苹果和解。”苹果和三星的专利硝烟还未散尽,中国台湾宏达国际电子股份有限公司(HTC)董事长王雪红在第一时间做出了回应。这位“全球科技界最...[全文]
1、集团主要专案推行; 2、追踪工厂项目改善执行进度; 3、追踪工厂异常问题点改善; 4、生产指标提升推动及落实; 5、各类例行工作报告; 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位,所以求教通俗详...
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(1)利用你所学的企业战略管理学知识,试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。 (2)假如你是旭日升公司的总裁,面对这种形势,你将如何实施战略管理?
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我上了一节企业战略管理课,分析的是海尔集团 分析到战略部分的时候发现海尔现在使用的是网络化战略,老师说和她上课讲的一些战略可以归为一类,但是我想了很久都不知道网络化战略属于哪种公司层战略,请学过相关知识的大神们帮我解答一下。 还有,网...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
以下要求为准,写一篇论文通过因特网或其他媒体搜索一家你认为合适的企业,井针对该企业最重要的经营业务完成以下各项活动:1.该企业的产品或服务的差异化程度如何?其差异化是如何对顾客产生吸引力的?2.该企业的市场细分程度如何?其市场细分的根...
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在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大字的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体进程已经完成”,“...
发表于 10 年前 89 人气 查看详细
早在十九世纪后半叶,马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量,而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。正是基于这一观点的一致性,秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009...
发表于 10 年前 67 人气 查看详细