采购过程中,难免会发生甲乙双方权益的冲突,如何识别风险,降低风险点,让自身权益得到最大的保障,是整个采购事务的关键。曾少林老师在《如何最大限度降低采购流程...[全文]
在采购过程中,经常容易会发生甲乙双方产生利益冲突的时候,采购业务作为企业生产的起点,往往蕴藏着较大风险。如何识别风险,进行有效的风险风控,是采购业务最重要...[全文]
采购风险是企业所面临的风险之一,指在采购过程中由于各种意外情况的出现,讲师主要是根据采购业务流程的主要风险点讲述其防控措施,包括编制需求计划和采购计划环节...[全文]
生产管理在企业中是很重要的,生产管理如果管理不好的话,会给企业造成很大的浪费,也会加大企业的生产成本,将会给企业带来巨大的压力。怎样做一个好的生产管...[全文]
随着人才竞争越来越激烈的市场趋势企业福利,是HR管理的最重要工具。福利能让员工进一步感受到企业的关爱和温暖,解决员工的后顾之忧,让员工...[全文]
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在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名,每年的营业额接近800亿美金,每个季度有多于10亿美元的现金流,研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司,就是说有60%的营业额是来自于美国之外,他的文化也是多样性的,员工也是...
发表于 10 年前 333 人气 查看详细