营业利润

突破瓶颈——企业利润倍增法门(2集)

  1. 数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。
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01:02:01
课程讲师
李新章
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开一个市场调研公司需要什么条件

我是一个刚毕业的大学生,希望能开一个市场调研的公司,我想知道本人需要考取哪方面的证件才能具有权威性,前期需要投入多少资本,每一比单的收支概况和利润,以及一些细节,请老师解答。

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

工资是放在管理费用里还是营业费用里?

我公司是小规模的,工资发放是放在管理费用科目里还是营业费用科目里,还有交通费,办公费,是营业费用科目里的,可很多人都用在管理费用里,怎样处理最正确?

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

好的客户服务,可接受的客户服务,不好的客户服务,对于一个公司有怎样的影响?

我知道会给公司带来利润什么的,我想知道具体的对公司业务上的表现,比如提升员工积极性什么的.

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

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企业财务管理案例分析

1999年11月18日下午, 北京天桥商场里面闹哄哄的, 商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日, 很多顾客惊讶地发现, 天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同, 我们就不给他们...

发表于 10 年前    373 人气 查看详细

企业成本管理案例分析三

节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

发表于 10 年前    66 人气 查看详细

企业成本管理案例分析四

2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信...

发表于 10 年前    76 人气 查看详细

企业跨文化管理案例二

据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴...

发表于 10 年前    99 人气 查看详细

企业全面预算管理案例四

一家生产药品的公司,在国内医药行业排在前十位。两年前,经过公司董事会研究,准备推出一种新药,预测市场潜力很大,只要有足够的生产能力和营销支持,新药推出将会提升公司30%的年收入。由于是新药,利润率会比较好,新品推出将可以提升公司利润4...

发表于 10 年前    92 人气 查看详细

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