企业管理以财管管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须加强企业的财务管理,进行必要的成本控制。财务管理渗透在企业...[全文]
国有企业高管薪酬制度改革该如何分析?[全文]
国有企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段,而且由于受到经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平落后等因素的影响,大部分国有企业的收入分配制度改革相对滞后,平均主...[全文]
企业薪酬管理体系在不断的实施过程中,企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善,从而使其具有更强的可实施性。薪酬管理是所有企业共同关注的问题。从目前我国...[全文]
自从建国以来,我国就开始了薪酬制度的改革,在21世纪初期,各种形式的薪酬改革方案不断出台,使企业的薪酬管理逐步走向成熟。但是,国企收入分配制度改革中仍存在...[全文]
前辈好!我是今年刚毕业的,在校学的机械设计制造及自动化,现签了个大型国有企业,是做发电设备的。本来签的是工艺员,但现在分配到质量管理部门。我想做工艺这块,现在不知是去是留,请过来人给些建议啊。现对质量管理这块不太懂,以后发展怎样?我原...
发表于 9 年前 4 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我国国有企业资本经营存在的主要问题?这个不清楚``想请高人说明下我国国有企业资本经营存在的主要有哪些问题!
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我是学机械设计及自动化的,到现在已经工作一年了,目前在一家国有企业里面上班,主要工作是做工艺员,想给自己制定一个人生规划,除了搞设计,在将来走生产管理路线是否有发展前途,还有做生产管理都需要具备哪些知识,请有经验的老前辈老师傅们帮我指...
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。
发表于 10 年前 137 人气 查看详细
M公司是一家生产化纤产品的大型国有企业,其主管税务机关某市A县地税局于2008年5月税务机关在对其进行的税务检查中发现,该企业2007年下半年应该代扣代缴公司员工的个人所得税累计 100,000元,该公司没有履行代扣代缴税款的义务,税...
发表于 10 年前 56 人气 查看详细