奖金发放表

我一直都很想做销售，想做像沉浮里面的小乔那样的。打客户，斗智斗勇，挖掘潜能，赚大钱。 找了很多之后，我选择了一家风扇公司（做的是工业啊电脑啊什么的散热风扇），是台资企业，算是蛮大也蛮有名气的吧。我应聘的是业务方面的，但是工作是...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

地产行业的大客户销售怎么样啊？有前景吗？今天去面试大概了解下，工作职责主要就是在项目所在地进行楼盘广告的推广，目标客户群体主要是各行业公司老板、商超老板等等，像是团购类型。带领意向客户去售楼部进一步了解楼盘情况，随之置业顾问进行地产销...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

一个企业的主管领导，不加强质量管理制度，反而以同意下级部门取消正常运行的质量管理制度来平衡职工奖金的企业会是什么结果？？？？？？？？？

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发表于 9 年前    2 回答 查看详情

我公司是小规模的，工资发放是放在管理费用科目里还是营业费用科目里，还有交通费，办公费，是营业费用科目里的，可很多人都用在管理费用里，怎样处理最正确？

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

绩效管理的领导机构（集团办公会）：集团办公会是绩效管理的最高领导机构，负责推动集团绩效管理体系的实施，处理绩效管理体系实施过程中的重大问题；制定年度考绩分布原则；決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系；执行绩效申诉最后仲裁；召开集团...

发表于 10 年前    72 人气 查看详细

案例1 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司...

发表于 10 年前    66 人气 查看详细

谭某先后任某区地方税务局某分局股长、副局长、局长职务，2009年-2011年期间，因工作业务关系，共向某区财政所拨付财政资金50多万元，主要用于弥补该分局办公经费不足。时任该分局局长谭某和会计杨某违反规定，将拨付的财政资金大部分截留，...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

1.企业加强知识型员工薪酬管理的对策 (1)企业应加强知识型员工薪酬管理的基础工作。 (2)深化企业内部分配制度的改革。 (3)清理现有的奖金和津贴项目。

发表于 11 年前    60 人气 查看详细

一般而言，酒店员工的薪酬包括直接报酬（工资、奖金）和间接报酬（集体福利、补助、带薪假期、保险等各种奖励）。薪酬管理体系的设计涉及的范围很广，从确定工资级别和水平，制定员工的福利与其他待遇方案，发放各种补贴到奖励和惩罚的标准与实施，以及...

发表于 11 年前    86 人气 查看详细