降低成本是企业面临的一个永恒的话题。在市场经济条件下,如何通过科学管理,把成本控制在最优状态,是企业取得经济效益的重要途径。企业应当把成本管理作为一项战略...[全文]
月初不少男性还在欢呼,最近朋友圈世界杯的怒号报了去年女性朋友《爸爸去哪儿1》刷屏的一箭之仇。转眼间,《爸爸去哪儿2》又开启旅程,朋友圈瞬间又被萌娃...[全文]
在企业的盈亏平衡计算公式中(盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率),当企业经营毛利一定的情况下,决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用,而...[全文]
作者:彭晋杰
在企业的盈亏平衡计算公式中(盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率),当企业经营毛利一定的情况下,决定企业经营盈亏点营业额高低的关...[全文]
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几方面: 1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。 财务...[全文]
请问一个家用新产品,如何建立起自己的销售渠道? 各个渠道的费用和效果如何? 该产品主要是家庭用,经过一番研究,别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议,不要贴那种大段大段的理论,谢谢各位了。
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
为实现机加工过程(比如发动机加工过程)信息的可追溯性,想了解现在主流的做法。比如每道工序如何做标识?在哪做标识?标识的内容有哪些? 还有实现这种功能需要多少费用?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我公司是小规模的,工资发放是放在管理费用科目里还是营业费用科目里,还有交通费,办公费,是营业费用科目里的,可很多人都用在管理费用里,怎样处理最正确?
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
我们单位是一个玻璃厂,产品有自己生产的及外来加工的,比如说:自已生产的工序是:划片、磨边、中空及钢化。外来加工的工序是:磨边加钢化,没有用到我们的原材料。每次盘点的时候,半成品和成品均没法分开,请问一下各位成品需如何核算比较好?制造费...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我是某电子公司的绩效管理员,对与我的工作我们只是靠经验来做。现在中国好像还没有这方面的同意标准。我的观点是,在企业中绩效管理是企业提高经营效益的组成部分,但它是独立与日常生产管理的之外的监督部门,不直接参与日常管理。我想问的是:1、我...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名,每年的营业额接近800亿美金,每个季度有多于10亿美元的现金流,研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司,就是说有60%的营业额是来自于美国之外,他的文化也是多样性的,员工也是...
发表于 10 年前 333 人气 查看详细
规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线...
发表于 10 年前 108 人气 查看详细
某小型生产企业,由于考虑成本——效益原则,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大,而且领用材料计量不够准确,对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
甲公司为某生产性股份有限公司,注册税务师于2001年2月4日受托代理审查甲企业2000年企业所得税纳税情况。该企业核算生产费用在完工产品与在产品之间的分配采用“约当产量比例法”。注册税务师在纳税审查时发现,该企业年末库存商品单位成本异...
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细