非理性消费

一节课读懂在线消费心理(4集)

  1. 很多人在网购的过程中,会产生不同的心理状态。作为店家,如何分析用户的心理,合理布局店铺的产品,让店铺的转化率更好呢?本课程吴晓斐老师剖析消费者在网购前、中、后的心理动态,引导你从产品出发,把握用户消费心理,营造良好的用户消费体验,让网店产品更畅销。
68
该课程已下架
课程时长
02:11:54
课程讲师
吴晓斐
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 陈新
    陈新 向老师提问
    红杉资本投资经理,杭州地区负责人,主要关注互联网及消费领域的投资机会,主导或参与投资近10家早中期互联网创业公司。曾任职于另一家全球知名风投机构经纬中国,...
  • 臧承云
    臧承云 向老师提问
    臧承云老师致力于分享以互联网思维为核心的营销理念,专注有价值的互联网营销知识的传播!网络营销工作5年,从基础执行做起到项目主管(外推、SEO、竞价),积累...
  • 刘秀光
    刘秀光 向老师提问
    体验式微营销创始人、移动互联网品牌营销策划专家、电子商务协会研究中心委员、自媒体人、爱心志愿者、慈善人士,中国移动、移动营销新世界特聘客座讲师 2012...
  • 尚旭东
    尚旭东 向老师提问
    〖讲师简介〗尚旭东:46岁国际CMC认证管理咨询师国家注册管理咨询师中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管...
  • 陈劲松
    陈劲松 向老师提问
    陈劲松 老师●AACTP国际注册培训师●国内最早接受台湾专业讲师训练的培训师●国内最早接受台湾营销专业系统培训的培训师●自成一体的实战型营销专家●国内大型...
  • 周风波
    周风波 向老师提问
    先后曾就职于蒙牛、华帝股份、专业的互联网营销公司,后从事专业的营销咨询工作。在市场一线驰骋多年,曾先后进入了快消、建材、家电行业,丰富的销售与市场经历为从...

非理性消费行业资讯

  • 姜程闰:透析迪拜

    2009年11月25日迪拜当局宣布,受巨额债务困扰,迪拜世界将重组,公司所欠近600亿美元债务将至少延期6个月偿还。一石激起千重浪, 全球股市应声跳水,欧...[全文]
    迪拜

    2009年12月08日更新 已浏览17
  • 中国乳业开启“效率优先”时代

    截至10月底,国内几家上市乳品企业陆续公布了第三季的财报,产品召回、品牌公关造成的集体效益亏损,成为意料之中的事情。 就在各家乳品企业承受巨额危机处理成本...[全文]
    中国 效率

    2008年11月07日更新 已浏览5
  • 品牌需要有个支撑点

    在过去的二十年,中国的产业界出现了太多的风云英雄,他们最大的一个共同点或许就是严重地低估了消费者对广告的认知能力,以为一种非理性的广告轰炸当然能够营造出一...[全文]

    2008年06月05日更新 已浏览6
  • 于斐:品牌,需要有个支撑点

    在过去的二十年,中国的产业界出现了太多的风云英雄,他们最大的一个共同点或许就是严重地低估了消费者对广告的认知能力,以为一种非理性的广告轰炸当然能够营造出一...[全文]

    2008年06月01日更新 已浏览10
  • 情感品牌的新思维:客户就是情人

    情感品牌消费已经粉碎了传统的营销理念,包括“顾客就是上帝”的理念、传统的商人思维逻辑、经济人的假设、传统的需求与价格曲线理论、消费者的非理性行为、感觉策略...[全文]
    客户 新思维

    2008年02月24日更新 已浏览10

非理性消费热点互动

商品一定离不开流通领域,一旦进入消费领域就成为消费品,不再是商品。 请解释消费领域与流通领域的区别

请解释消费领域与流通领域的区别,以及如何辨别商品是否处于消费领域或是流通领域?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

消费品市场与服务市场的区别是

A.消费品市场上的商品是有形的商品;服务市场上的商品是无形商品 B.消费品市场上商品的生产和消费过程是分开进行的;服务市场上商品的生产和消费过程同时进行 C.消费品市场上的服务范围包括生产和生活;服务市场的服务范围仅限于生活 D.消费...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

非必需消费品类指的什么?

如题:非必需消费品类指的是什么? 非必需消费品类股又有哪些?

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

非理性消费课件下载

企业供应链管理案例

一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却...

发表于 10 年前    100 人气 查看详细

企业薪酬管理案例分析三

案例 采购经理诸葛先生正着手拟订明年的费用预算。展望明年的业务却不能乐观,在消费下降和原材料涨价的双重压力下,自己很难实现公司要求的预算目标。在这种情形下,他准备降低部门工作人员的加薪幅度,必要的时候甚至减薪,为此,他请人事部门...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

人性化管理案例三

富士康科技集团系台湾鸿海集团投资,主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。集团拥有FOXCONN自我品牌,在中国大陆上海、深圳等地设有近50家全资子公司,在苏格兰、 爱尔兰、捷克、美国休斯顿、洛杉矶等地设立海外...

发表于 10 年前    55 人气 查看详细

物业管理案例

1、润新住宅小区实行业主用燃气卡买气的消费方式。2010年2月16日上午,两名业主到物业公司购买天然气。因这两名业主长期不交纳物业服务费,物业管理公司拒绝向这两名业主出售天然气,双方发生了争执。在争执中,业主损坏了物业管理公司的办公用品。

发表于 11 年前    58 人气 查看详细

物流与供应链管理案例分析

供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。

发表于 11 年前    63 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断