供货协议书

我是做手机渠道销售的，从供货商那里进货，再批发给零售商。我想问一下 怎么才能做好这中间的管理，怎么去提高销售量

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

“生产企业”采购管理最“基本”目标是以下那个（单选题） A、降低存货投资和存货损失 B、确保生产经营的物资需要 C、发现和发展有竞争力的供货商 D、改善企业内部与外部的工作关系

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

我们是一家服装供应商，主要是给某品牌供货的。那品牌全国有几百家门店，我们公司的业务是给他们供货，卖出去后分成。我是公司实习生，‘现在公司让我做一份市场调研，不一定是调研问卷形式的，我应该做哪些调查，具体怎么做？？求高手帮忙。。。。。

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

我是个淘宝卖家，想到实体店去选好商品拍照放到网上去卖，有订单就去提货发货。只是不知道怎么和店老板去谈合作的事项。有相关经验的前辈、老板请不吝赐教，拜托各位了。我已经退无可退了，不做点生意真的彻底完了。不想靠任何人的施舍，只要能通过努力...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

区别方面：管理中心、买方与买方的关系、订货数量、供应商的数目、同供货商的交流方式、同供货商的交流频率、库存、产品设计过程、生产数量

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障，对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，SOPIS系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。不仅如此，三洋科龙公...

发表于 10 年前    71 人气 查看详细

某饮料公司开发了新饮料，由于市场定位比较准确，市场研究部认为饮料会畅销，可是营销部不同意他们的观点，在编制营销预算时，市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱；营销部认为只有800万箱；生产部害怕没有库存不能及时供货，于是，生产部在...

发表于 10 年前    130 人气 查看详细

一、 签订合同后我们的供货清单 项目经理与销售部共同确认现场需要什么，需要多少。

发表于 11 年前    68 人气 查看详细

供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商...

发表于 11 年前    84 人气 查看详细

企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作，正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度，做到缩短供货周期，降低存货成本，同时提高企业的交货速度，满足市场的变化需求。企...

发表于 11 年前    65 人气 查看详细