【工程项目经理培训讲义】
一、 签订合同后我们的供货清单
项目经理与销售部共同确认现场需要什么,需要多少。
二、 和施工单位确认施工量和施工进度表
目前我公司还没有自己的施工队,所以一般甲方的施工任务会与甲方或是当地的施工单位合作。所以施工进度须由项目经理与施工单位做好协商,以免造成工期延误。
三、和甲方确认软件需要
作为项目经理要学会如何技巧性的引导客户使用我们的软件,要知道我们能做什么,现场哪里可以应用我们的软件,对于客户的要求我们能不能做,如何做。
四、出具现场施工图及我们设备箱内接线图
要求项目经理掌握一定程度的CAD制图,现场施工图中要标注:箱体位置、以太网位置、电源线分布、24V电源的分布/各仪表的前端接口等内容。
五、前端设备一览表:
以水、电、气为主,以电表为例:接入电表必须是智能电表,需支持modbus协议或电力规约,就是的电表处理起来就会比较麻烦,我们必须把甲方使用仪表的型号、使用年份、通讯协议拿到,以便请求技术支持。
任务:大家回去总结仪表类型。
六、我们常用的设备架构
图例
七、 现场调试程度
1、确定线路是否正确安装(是否是按要求安装、位置是否正确、编号是否正确);
2、确定线路通讯正常;
3、确定模块正常;
4、了解每一个模块的以太地址并记录;
5、与上位机对接;