项目采购管理原则

【项目采购管理原则】 

企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作，正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度，做到缩短供货周期，降低存货成本，同时提高企业的交货速度，满足市场的变化需求。

战略性物料的特点是：采购量大，本身价值昂贵，其质量的好坏对企业产品会产生重大影响；同时，能够提供这种物料的合格供应商不多，企业要想自己生产也不是短时间内能做到的。重要物料的基本特点是：供应市场比较充足，但是这种物料本身价值昂贵，库存占用资金大，这种物料的基本管理策略应该是致力于总成本最小，为此，需要在采购管理上多下工夫，尽量减少总的采购费用。

企业可以根据以上分类对采购的物料进行管理，相信可降低管理成本，当然具体存货的管理方法很多，每一种都有优势和劣势，在具体施行时应该根据企业的实际情况进行分类管理。根据以上分析和对物料的分类可以总结如下，企业对于战略性物料的采购管理必须选择与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系；重要物料在对供应商选择方面没有必要花费大量的时间和成本，与供应商保持一般性的合作关系就可以了；瓶颈物料的情况比较复杂，则应该灵活进行供应商选择；对于一般性的物料，企业应该与供应商进行多种方式的合作，加强交往，提高业务效率。企业评价小组在选择最优供应商的时候，首先应该制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系，评价指标是多种多样的，涉及极多，但是主要有以下原则应该遵循：

  （1）完美和简洁性原则。

由于合作伙伴的选择涉及的因素很多，因此要尽可能建立完备的评价体系，但是要想把所有的因素都罗列在综合指标体系中那是不可能的，首先不利于主要指标的突出，从而不利于发现供应商的核心优势，其次，也会增加整个选择过程的难度，影响效率，因此，供应商综合指标体系的构建应该包含主要因素，尽量保持评价体系的简洁性。

  （2）客观和可比性原则。

指的是在评价各个指标的时候，应该不受主观因素的影响，由于定性指标容易受人为因素的影响，因此，尽可能的使用定量指标，同时各个供应商之间的指标应该相互可比，以有利于潜在供应商的发现，整个过程尽可能保持客观公正。

  （3）可重构和可扩充性原则。

由于供应链的动态性和供应商优势的侧重点不同，因此，评价指标不能固定不变，要具备一定的重塑性和可扩充性，这样，供应商的选择便可以适应企业发展的需要了。企业一旦初步选定合作伙伴以后，应该与选定的目标供应商取得联系，以确认他们是否与企业保持长期合作关系。