企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策。
一、指令型
这种方法的特点是高层...[全文]
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程...[全文]
互联网正在改变着世界。互联网化无所不在。以互联网方式改变和替代原有运作方式,已成潮流。正如电子商务、在线支付等互联网方式在改变个人生活习惯的同时,也影...[全文]
面对2012年扑朔迷离的宏观经济环境,人才市场的形势将更为严峻,尤其是在经济发达的地区,招工难一时成为企业最为头痛的大事。
提高招聘绩效以支持业...[全文]
找到更好的方法(Find better ways)找到更好的方法,主要体现在真正的价值创造,从而使公司愿景得到更好地落实。在节奏变化很快的环境中,有效领导...[全文]
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联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...
发表于 10 年前 105 人气 查看详细
华为流程管理案例 1997年,华为意识到企业目前的业务流程无法适应战略的需要,经过一段时间的思考,华为在1998年初开始以研发为切入点实施IPD(集成产品开发)项目,即以研发为核心进行业务流程再造。当时选择研发领域主要基于两点考虑,...
发表于 10 年前 59 人气 查看详细
武钢1999年开始推行预算管理,首先在组织结构上进行了配套改革,成立了公司预算管理委员会,并利用机构改革之机,把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并,组建了计划财务部,优化了预算管理的组织结构。
发表于 10 年前 77 人气 查看详细
万科股份有限公司(以下简称万科)自1984年成立以来,始终坚持稳健经营,重视降本增效,其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。2009年年初,面对国际金融危机和国内房地产行业低迷的双重考验,公司在既有成本管控举措的基础上,深入开展成本优...
发表于 11 年前 65 人气 查看详细
所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。而供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。著名零售企业沃尔...
发表于 11 年前 313 人气 查看详细