市场需求预测

强化风险管控意识,提升应急管理能力(2集)

  1. 对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
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课程时长
00:59:10
课程讲师
王得中
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  • 赵翔玲
    赵翔玲 向老师提问
    北京兴竹同智信息技术股份有限公司副总经理,董事会秘书。 根植于高新技术领域,活跃在新三板市场,对新三板挂牌及做市交易等,具有丰富的实战经验。能够准确对市场...
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    拥有5年的电子商务行业经验,曾参与过B2B电子商务平台的开发和维护,目前致力于B2C电商平台的销售客服工作。由于多年的专业学习背景和工作经历,对欧美市场需...
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    田密 讲师²凤凰财经特约评论员²大连证券期货业协会讲师 ²东北财经大学特聘讲师【工作经历】十年金融行业从业经历,曾任职于国内知名银行、券商,担任过客户经...
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    【介绍】周水根老师:资深顾问、高级讲师;研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家、浙江省企业技术创新协会特聘顾问、PDMA(美...
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    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

市场需求预测行业资讯

  • 五项管理要点改善企业运营

      长期战略规划   为了取得并保持成功,企业必须了解应具备何种能力才足以在行业中独树一帜,然后再确定优先事项以及相关行动步骤,进而将战略转化为可衡量的...[全文]
    管理 企业

    2013年07月07日更新 已浏览28
  • 2012年三星电子销售业绩比上一年增长21.9%

    韩国三星电子公司25日发布的数据显示,三星电子2012年公司销售额为201.1万亿韩元(约合1869亿美元),比上一年增长21.9%;总营业利润为29.5...[全文]
    电子 三星

    2013年01月25日更新 已浏览50
  • 企业成本控制的思路与方法

    目前依靠自身产品价格优势获得生存和发展的企业依然比比皆是,这就促使企业对产品的成本控制尤为重视,但很多企业在成本控制的思路和方法上往往出现偏差(比如:为降...[全文]
    企业 成本控制

    2011年09月26日更新 已浏览25
  • 防御先行 反攻择机

    作者:朱茵“下半年的市场节奏是先抑后扬”,国金证券[13.68 1.41% 股吧]研究所资深策略分析师冯宇表示,在中报披露期间,寻找“确定性”和“安全性”...[全文]

    2011年06月17日更新 已浏览10
  • 宋锴:市场预测要求及内容概述

    市场预测要求及内容概述市场运作涉及方方面面,前提首要做好市场预测,注重以市场调查为基础的经验判断的定性预测及以统计资料为基础的分析计算的定量预测。公司首先...[全文]

    2011年06月15日更新 已浏览37

市场需求预测热点互动

结合供应链管理理论,如何解决企业生产计划与市场需求之间存在较大的不一致

假设你是一个企业负责人,当你发现企业生产计划与市场的需求之间存在较大的不一致时,请结合供应链管理理论,谈谈你将从哪些方面进行分析与解决?

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

论述以下德鲁克对企业战略的描述

求大神指导 1.“战略规划不是一个魔术箱,不是一堆技术。更需要问我们的业务是什么和应该是什么。 2.战略规划不是预测。没有人可以预测未来。 3.战略规划并不涉及未来决策,它所涉及的只是当前决策的未来性。 4.战略规划不是一种消除风...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

我在一家外资加工厂做生产管理主管,不过感觉做得非常累,请高手告诉我如何调配呢?

以前是做仓库生管采购三个部门课长的,但在这里,是生产管理部主管,主要负责客户对应,生产安排,人员安排预测,加工材料进出管理(我司是做来料加工的),本来,我只是生产管理,无须对仓库数据管理,但是,客户对应,客户什么事都要找我,我只是跟仓...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理试卷

一、名词解释   1.补偿贸易:   2.企业战略计划系统:   3.分散行业:   4.增加份额战略:   5.收购战略:   f二、单项选择   1.明茨博格5P模型中不包括()   A 产品 B 计划 C 计谋 D 观念   2...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理试卷

二、单项选择   1.明茨博格5P模型中不包括()   A 产品 B 计划 C 计谋 D 观念   2.社会文化的核心价值观一般具有()   A 不连续性 B 较易改变 C 不容易继承 D 地域性   3.定性预测方法不包括()   ...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

市场需求预测课件下载

企业供应链管理案例分析四

从20世纪90年代以来,全球性市场竞争日趋激烈,家乐福和雀巢企业为了提高竞争力,不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。供应链管理强调企业的核心竞争力,强调企业间建立长期合作伙伴关系,在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上,...

发表于 10 年前    78 人气 查看详细

企业供应链管理案例

一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却...

发表于 10 年前    100 人气 查看详细

企业风险管理案例二

香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升,不排除有数百间小型玩具厂,可能会结业收场,更有相关人士大胆预测,09年到明年,将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。

发表于 10 年前    55 人气 查看详细

企业全面预算管理案例四

一家生产药品的公司,在国内医药行业排在前十位。两年前,经过公司董事会研究,准备推出一种新药,预测市场潜力很大,只要有足够的生产能力和营销支持,新药推出将会提升公司30%的年收入。由于是新药,利润率会比较好,新品推出将可以提升公司利润4...

发表于 10 年前    92 人气 查看详细

企业运营管理案例

集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难,针对这些困难和问题,公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表,同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

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