结合供应链管理理论，如何解决企业生产计划与市场需求之间存在较大的不一致

生产计划与市场需求产生较大的gap，先看下是什么性质的gap，一般是1、产能不足；2、结构偏差； 1、产能不足：判断是（1）短期峰值冲击；（2）整体产能不足； （1）短期峰值冲击：应急以加班、增加人员、优化生产流程、加强设备保养并延长设备工作时间、设置短期冲刺奖金调动生产积极性；峰值过后检讨预测、计划安排、人员储备、设备保养、工艺流程、生产流程等问题，一般通过QCC和精益可以有较好的提升，再高一层就用6西格马精益。 （2）整体产能不足：除上述短期应急措施外，要考虑是否扩产，这个就比较大工程了，人财物拉通来做预案，展开太多，不详述。 2、结构偏差：这个一般是预测、计划不准。短期应急要快速调整产品种类，除上述应急措施还应重点检查物料准备情况，同时要求销售进行市场引导，避免偏差的产品变成低呆。长期解决要对供需预测、计划进行改进，需求管理、供应管理和供需平衡管理有很多的书和论文，可以针对你的问题去找解决方案。

简单从两个方面看这个问题 第一方面 一、供大于求 二、供需平衡 三、供小于求 第二方面 有句话叫做：小智者抢占市场、中智者发现市场、大智者创造市场 从这个角度看供需又是另一个层次的问题 需要的是企业创新机制改革