出差管理制度

如何做销售出差准备(2集)

  1. 企业因业务拓展的需要,销售人员经常需要出差,进行客户拜访以及业务推广,而出差前最重要的工作就是做好出差准备,那么,如何确保出差达到最佳效果?本课程分享了销售出差准备的策略与措施,从个人用品,公司用品及客户会问到的问题,帮助销售人员做好充足的出差准备工作,让出差拜访效果事半功倍。
25.8
加入购物车 立即购买
课程时长
01:13:07
课程讲师
邹国华
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 戴天宇
    戴天宇 向老师提问
    香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问,中国企业管理制度设计学创始人,中国企业生态学创始人,北京大学汇丰商学院副教授,北京大学企业生态设...
  • 陈霞
    陈霞 向老师提问
    1998年就从事会计工作,深知作为一个新手会计在实际工作遇到了问题,也经历了从新手慢慢磨练到熟手的过程,目前任职工业企业和商业企业,做服务业财务顾问,掌握...
  • 马成功
    马成功 向老师提问
    5年学校专职office一线授课经验;4年公司专职一线排版经验;3年企业内训经验;【理论+实战】并重的office资深讲师;100...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老师提问
    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】...

出差管理制度行业资讯

  • 公司员工考勤制度指定方法

    一个企业需要有合适的员工考勤制度才能够强化对员工的管理,保障企业的生产运营步入正轨。制定好一个好的员工考勤制度能使员工更敬业、更有凝聚力。下面一起来看看公...[全文]

    2015年09月29日更新 已浏览151
  • 公司财务报销制度及流程

    为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定...[全文]

    2010年07月30日更新 已浏览27
  • 制度化如何成为中小企业成长的天花板

    如果企业做成了“一个人”的企业,那么这个企业是做不大、做不久的。一个长期发展的公司,一定要靠流程、靠制度,也就是要靠系统来使企业成为百年品牌,要把企业做成...[全文]
    中小企业

    2009年09月06日更新 已浏览32
  • 适合最好

    因培训的机会出差到内地某市,培训结束后好客的主人把笔者请到一农家小院吃饭,在城乡结合处,很幽静的农家小院是个饭店(馆),里面的菜肴全是有特色的农家菜、农家...[全文]

    2007年11月20日更新 已浏览27
  • 管理:适合最好

    因培训的机会出差到内地某市,培训结束后好客的主人把笔者请到一农家小院吃饭,在城乡结合处,很幽静的农家小院是个饭店(馆),里面的菜肴全是有特色的农家菜、农家...[全文]
    管理

    2007年10月30日更新 已浏览13

出差管理制度热点互动

小公司的采购管理制度

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

零星采购管理制度

请教零星采购管理制度应该怎样制定?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

如何设计合理的薪酬管理制度?

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

大客户部销售总监主要是做什么的?

生产销售手机的公司、例如联想手机、诺基亚、天语。。。。这些生产销售手机的公司里边的大客户销售总监这个职位是做什么的?我了解到还需要经常性全国出差。 这个职位都要负责些什么,应聘这个职位的话要有怎样的条件?对个人要有怎么样的能力要求呢?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

出差管理制度课件下载

企业创新管理案例三

用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

企业的薪酬管理案例

某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。

发表于 10 年前    188 人气 查看详细

企业的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难

发表于 10 年前    97 人气 查看详细

企业内部管理案例三

杰克公司的前身是一家国有企业,始建于1978年。1998年转制为杰克公司,经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验,有许多公司管理制度。公司经过多年的不间断改造、完善,提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力,并引进了先...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

企业团队管理案例分析

蓝意公司面临的烦恼不少——新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、对主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等等,但细究下来,根子上的问题还是“人”的工作没做好。

发表于 10 年前    125 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断