精益采购成本管理是一门艺术。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
通过规范企业的...[全文]
长期以来,企业内部的各种成本管理,仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上,而无形的时间所形成的“时间成本”,则很少被纳入到管理者的成本管理...[全文]
论文摘要:随着企业管理以及公司治理的发展,企业的内部审计实践也呈现出价值增值的趋势,发生了很大变化。同时,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理,因此从...[全文]
作者:史永翔第一是,信息功能,以数字的形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果。 如交易事项的分类、记录、汇总;收支盈亏的计算;资产的质量;企业的...[全文]
首先,你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素:供货商品...[全文]
A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制
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上海闵行区一座建筑面积约2万平方米,储存有近万吨进口棉的巨型国家储备棉仓库,2000年11月13日凌晨零时45分发生火灾。至当晚10时左右,经市消防局出动52辆消防车、近500名消防战士连续扑救,火势基本得到控制,但棉花阴燃现象仍...
发表于 10 年前 283 人气 查看详细
海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。
发表于 10 年前 152 人气 查看详细
2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信...
发表于 10 年前 76 人气 查看详细