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质量成本控制方法与实施策略(3集)

  1. 质量成本管理的整个过程中,最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中,应该如何操作?本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法,结合实际案例,呈现质量成本控制的实施策略,让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制,在保证产品质量过关的情况下,还能使企业成本始终控制在一定范围内,防止不必要的损失。
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课程时长
01:40:05
课程讲师
赵又德
学习人数

课程介绍

中级 质量成本控制方法 质量成本控制必要性 质量成本控制实施策略
课程大纲:

  一、为什么要做质量成本控制

  1、案例分析

  2、质量成本控制的意义

  二、质量成本控制方法

  1、质量成本控制的思路

  2、质量成本控制三大原则

  3、质量成本控制的三个阶段

  三、质量成本控制实施及实例分析

  1、事前控制策略

  (1)预算法

  (2)FMEA 分析法

  (3)防错法

  2、事中控制策略

  (1)“三检制”实施法

  (2)自働化实施法

  (3)快速反应法

  (4)SPC过程控制法

  3、事后控制策略

  (1)流程优化法

  (2)PONC 法

  (3)持续改进法

  (4)8D 报告法

讲师简介:

  赵又德

  生产管理高级培训讲师,国家注册管理咨询师,六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景,拥有多年的生产管理培训经验。

  擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。

  服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。


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课程讲师

赵又德
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生产管理高级培训讲师,六西格玛黑带大师,具有近20年的生产制造业管理背景,拥有多年的生产管理培训经验。
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