作者:邓成华在企业的发展过程中,应当如何进行产业结构的布局和业务结构的设置,以确保最佳的业务结构和产业结构,当然这个问题也适用于企业产品线的规划与设置。同...[全文]
战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理,参考分析组织的内外环境,结合目标,对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。战略分析的方法包括:S...[全文]
当代的中国,创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的,才是最好的,正成为国人的共识!于是,我们的技术创新突飞猛进:飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给...[全文]
当代的中国,创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的,才是最好的,正成为国人的共识!于是,我们的技术创新突飞猛进:飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给...[全文]
任何一个企业都希望自己的产品能够健康成长,永葆青春。但无论是从事物的一般发展规律来看,还是从企业市场经营过程中各种影响产品生命周期的因素来看,长生不老是不...[全文]
项目管理方式主要都有哪几种呢~~ 我记得一种是矩阵管理,就是除了项目领导外还有类似小组长~~ 好像还有是项目领导没有实权的,还有呢~~ 谢谢了!! 急用!!
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2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式...
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二、多项选择题 2.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙...
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1 . 战略作为定位是从( )分析的角度为自己寻找一个有利位置。 A. 内部环境 B. 宏观环境 C. 外部行业 D. 与其他企业的关系 2 . 在下列业务中,战略经营单位的经理人员不能够自行决策是( ...
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跨国公司大多实行矩阵式管理。摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。该公司实行矩阵式管理,其主要优点是:加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节,各自为政现象,专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资源保持了较高的利用率,也...
发表于 10 年前 67 人气 查看详细
2004年4月8日,中国工商银行在北京分部与瑞士信贷第一波士顿、中信证券股份有限公司、中诚信投资有限责任公司签署工行宁波分行不良资产证券化项目相关协议。至此,中国工商银行宁波市分行不良资产证券化项目的前期准备工作全部完成,证券化产品的...
发表于 10 年前 174 人气 查看详细
【传统战略理论已经格格不入了】 读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论,这些理论的发明至今远则三、四十年前,近则十多年。应该说,每一种理论的出现都有其背景,当这些背景情况已经改变的时候,我们需要重新审视这些理论的可行性。...
发表于 11 年前 53 人气 查看详细
【互联网产品,有何进化秘诀?】 一个互联网公司能够存活多久?微软比尔盖茨说距离破产只有11个月,美团王兴说只有几个月,百度李彦宏说百度距离破产只有30天。总之,互联网公司的危机感已变得越来越强。 对一款互联网产...
发表于 11 年前 38 人气 查看详细