项目管理方式

应该是项目的组织结构 项目组（项目经理，项目成员专职）、强矩阵、矩阵（项目经理+部门经理）、弱矩阵、部门（项目协调员） 不同的组织会根据项目的特点，组建不同的项目组织结构。 比如：风险大的项目采用项目组的方式比较合适。

楼主所说的项目领导就是项目经理（Project Manager)。项目小组长就是项目经理下属的项目工程师(Project Engineer)或者叫项目工艺工程师（Project Process Engineer & Project coordinator). 一般的项目我们采用矩阵式管理 MATRIX MANAGEMENT. 一般来讲按照项目难易程度，项目组的结构一般分为CFT(Cross Function Team)和Matrix Team。 对于比较小的项目所用的资源比较少，时间较短的情况下我们采用CFT，其中项目经理的职责比较小，大部分事情都交给下属的项目工程师负责，他就是关注项目进步和看项目报表，帮项目工程师及时的解决项目问题和需要和高层领导沟通或需求他们帮助。这种阻止结构操作起来很方便也很灵便，不足之处就是遇到需要其他关联部门协助时会需要沟通上的困难，收其部门经理的制约，并且项目本身不受太大的重视，所分布的资源也会比较少，这样成本的控制就显得尤为重要。 对于比较大的项目，我们采用MATRIX TEAM,顾名思义就是一个很庞大的组织结构图（Organization Chart)其中有很多人员的参与，包括项目，销售，工艺，质量，客服，前期开发人员，后期量产人员，个部门经理，这种方式的有点是，人力资源充足，分配的资金较多，所以在解决疑难问题和公关上能凸显出他的绝对优势。 不管以那种方式管理，要注意几点。 一个项目只能允许一个项目经理（可以分主辅，但职责一定要明确，不然容易产生真空），不管项目大小，都要注意项目进度，成本，人员，沟通，文档，品质等方面的管控。