一项调查报告表明,亚洲约莫40%的企业都在专注于短期的求存策略。企业这些勒紧裤带的行为,使诸如香港的连锁快餐企业大家乐、印度的汽车拖拉机生产商Mahind...[全文]
作者:姜奇平海尔需要把企业核心价值与禀赋,进行更合理的切割,以保证基业常青。展望已经逼近眼前的未来,如何像苹果、腾讯那样,不仅把数据作为工具,而且做成核心...[全文]
我在前一篇文章中讲到,中国企业应走中国式的管理之路。什么是“中国式的管理”?我认为是相对于美式管理和日式管理来说的。 经历过泰罗制的洗礼,以及在劳动密集型...[全文]
企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。——王育琨那一年,...[全文]
作者:刘戈过去的一年,企业界丑闻不断。一度被管理界顶礼膜拜、创造了“丰田模式”的丰田汽车在美国和其他市场攻城略地,成为汽车产业的“一哥”后不久,却陷入了因...[全文]
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浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管...
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苹果公司在麦金塔手提电脑销售失败之后,在公司内部有个新的认识,即需要对组织管理模式与运行机制惊醒重大改革。他们并没有急于挤进激烈的市场竞争,而是把时间花在使产品更完美上。因为他们知道如果在竞争公司刚刚推出LTE型电脑推出后,马上推...
发表于 10 年前 67 人气 查看详细