比较优势理论

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请问一个家用新产品，如何建立起自己的销售渠道？ 各个渠道的费用和效果如何？ 该产品主要是家庭用，经过一番研究，别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议，不要贴那种大段大段的理论，谢谢各位了。

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说出自己的见解，不要纯理论的

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海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

发表于 10 年前    344 人气 查看详细

韩国三星集团是一家跨国公司，拥有10多万名员工，年销售额近1000亿美元。三星集团的管理优势何在？业内很多人士比较看好它的班组管理。

发表于 10 年前    138 人气 查看详细

中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存...

发表于 10 年前    87 人气 查看详细

规模和效益有时候并不同步，尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑，一旦销售出现问题，这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势，采取给别人代工OEM的方式换取生产线...

发表于 10 年前    108 人气 查看详细

本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星...

发表于 10 年前    74 人气 查看详细