在一个公司的发展中能够充分了解公司的战略,熟悉产品的优势,掌握公司内外部资源进行战略规划、推行并进行实施的从而占领市场帮助提升销售业绩的重要岗位——就是市...[全文]
每当岁末年初企业工作年度目标的时候,销售人员总会对着销售目标唉声叹气。开始抱怨目标不合理,达成难度大,有甚者开始产生排斥的情绪。这是什么原因导致的...[全文]
全面预算管理是企业一定期间内各项业务活动,财务表现的总体预测。当中包括了经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预...[全文]
去年,在《如何制定年度规划》课程中讲到如何评估培训效果的时候,我提出了一个观点就是:从培训需求阶段就已经确定了80%培训效果!好的培训效果应该遵循这...[全文]
9月,是第三季的最后一个月。下个月,公司就要召开年度会议,设定2014年度目标;再120天,你也要换上一本新年历,写下新的一页。迎向一个新的开始前,闭...[全文]
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我喜欢规划事情,又比较向往经济类型的专业,学习成绩还行,现在本一(重点大学)的专业有经济战略管理的专业吗?有的话,推荐几个好的大学。。。
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厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元,1998年l一6月发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目,采用分3年摊销的会计处理方法,其中1997年度广告费...
发表于 10 年前 221 人气 查看详细
案例二:某家大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划,要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察,这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间,感觉力不从心。
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 10 年前 129 人气 查看详细
绩效管理的领导机构(集团办公会):集团办公会是绩效管理的最高领导机构,负责推动集团绩效管理体系的实施,处理绩效管理体系实施过程中的重大问题;制定年度考绩分布原则;決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系;执行绩效申诉最后仲裁;召开集团...
发表于 10 年前 72 人气 查看详细
海外销售,引爆长虹巨亏对于经历过中国大牛市的股民们来说,四川长虹一飞冲天的传奇至今仍会记忆犹新。然而,盛极而衰,随着中国股市步入漫漫熊途,四川长虹也已风光不再,成了股民们心中挥之不去的痛。2004年12月28日,证券市场再次爆出惊人消...
发表于 10 年前 58 人气 查看详细