对于一个企业来说,不同的岗位有不同的薪酬标准,原因就在于其岗位评价的不同。岗位评价的目的在于建立科学的薪酬体系是有可以参考的重要依据,从而建立起合理的工资...[全文]
人力资源管理对于一个企业来说能够产生巨大的带动作用,催使和帮助企业资源得到最大的配置及使用,促进企业的协调发展。人力资源管理是一门怎么利用和开发组织中的人...[全文]
一个企业能否吸引和留住人才,关键在于该企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬管理的激励功能,相信每一位HR都了解其重要性。本文通过分析和总结企业薪酬管理的现状,...[全文]
在众多的企业薪酬管理机制中,综合起来分析,大致有如下“七大通病”[全文]
国有企业高管薪酬制度改革该如何分析?[全文]
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本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察;在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下,分析单位不再局囿于产业层面,而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业(三星电管,三星康宁、三星...
发表于 10 年前 74 人气 查看详细
某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时,风险管理比较到位,成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行简单分析:合同管理:该公司深知合同的签订、管理的重要性,专门成立了合同管...
发表于 10 年前 66 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。
发表于 10 年前 137 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细