人力资源资料

新常态下人力资源工作的调整思路(3集)

  1. 在人力资源“新常态”的背景下,对人才战略提出了更高的要求,原先对人才招聘测评的方式已经不合时宜。如何更高效地挖掘人才,实现人岗匹配,是新时期人力资源的重要问题。智联招聘研究院院长为您解析新常态下人力资源面临的机遇与挑战,为人力资源工作的调整与人才测评工作的转变提供解决方案,为企业人才的输入增添动力。
32.8
该课程已下架
课程时长
01:21:21
课程讲师
肖婷
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 冯智明
    冯智明 向老师提问
    3D人力资源管控专家;国家一级人力资源管理师;实战派人力资源高级导师;国家一级人力资源管理师金牌导师;2014、2015年度中国人力资源十强...
  • 范望歆
    范望歆 向老师提问
    人力资源资深实战派专家;中国人力资源研究会注册培训师;广东省管理咨询师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、...
  • 邹文波
    邹文波 向老师提问
    10年人力资源从业背景,上市公司的人才规划专家 专注于高潜力人才甄选工作 深圳职业生涯协会专业讲师 从上千候选人反复研究“性格过滤器”理论;自我实践理论,...
  • 邓柏轩
    邓柏轩 向老师提问
    香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级讲师 国家一级人力资源管理师 原戴俪尔钻饰招聘经理 珠宝行业8年以上人力资源工作经验。
  • 肖婷
    肖婷 向老师提问
    国家高级人才测评师,高级人力资源管理师,智联招聘测评事业部执行总监,原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任,高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才...
  • 汤小洁
    汤小洁 向老师提问
    北京航空航天大学后勤集团人力资源专家顾问,北京建工集团客座教授,曾任职汇丰银行人力资源高管。 历任世界500强企业高管,跨国公司HRD,大型国企、民营企业...
  • 段海宇
    段海宇 向老师提问
    广东瀛尊律师事务所律师;劳动法专业律师;创梦客创业导师;《人力资源法律风险管控操作实务》作者;《人力资源全流程法律风险管理手册》作者;至今先后担任过博爱医...
  • 尹宏亮
    尹宏亮 向老师提问
    人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MB...
  • 齐涛
    齐涛 向老师提问
    高级人力资源师。 十余年人力资源从业经历,有大型国有企业人力资源经理、民营企业人资行政总监从业经历。 对人力资源各模块有丰富的管理实践经验,擅长HR工作系...
  • 贾颖华
    贾颖华 向老师提问
    人力资源资深专家,北京大学工商管理硕士,国家一级人力资源管理师,国家注册企业培训师,在企业战略绩效管理、研发管理、项目管理、流程管理等领域有深...
  • 崔晓光
    崔晓光 向老师提问
    人力资源管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,北京市成教学会人力资源开发工委...
  • 冯涛
    冯涛 向老师提问
    薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业讲师十强,北京大学光华管理学院MBA(工商管理...
  • 程小茹
    程小茹 向老师提问
    人力资源培训师 企业管理咨询高级顾问 PMP认证项目管理师 ERP管理咨询师 曾在知名咨询公司、国内大型服装集团、外企等企业工作,担任咨询经理、高级咨询顾...
  • 唐惠玲
    唐惠玲 向老师提问
    国家企业培训师、国家心理咨询师,国家职业指导师、高级人力资源管理师。人力资源研究21年、心理学研究8年,11年人才测评经验。北京大学MBA,曾担任中国工商...
  • 包贤宗
    包贤宗 向老师提问
    大客户资深营销专家;项目型销售与管理资深专家;2012年荣登“中国人力资源精英榜”。2013年《财智》杂志,杰出营销培训师;深圳营销协会常任理事、国家注册...

人力资源资料行业资讯

  • 人力资源分析报告的写法

    分析报告是一个行业、一个项目、乃至一个产品的整个分析结果,是评定所调查事项的重要参考依据,是基于分析结果的重要资料。而人力资源想要管理更加的科学规范,做好...[全文]
    人力资源 分析报告

    2015年10月09日更新 已浏览154
  • 薪酬管理的常见7大问题

    我国多数企业现有的薪酬管理模式不仅没有适当的激励,反而给企业的生产发展带来了阻碍。如果把企业战略看作是企业生存发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一...[全文]
    管理 薪酬

    2015年01月08日更新 已浏览71
  • 人力资源的工作内容有哪些

    专业的人力资源部门是对企业员工的管理人力资源管理,也就是人力资源相对应的职位要做的具体内容为:根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋...[全文]
    人力资源

    2014年11月27日更新 已浏览64
  • 揭秘大企业招聘的法则

      在大企业招聘中往往会遇到一些让人头疼的问题,像我接触到这么一个案例:作为某大型民营企业老总的李强,他单人拼杀江湖,近期却遇到了一件棘手的麻烦事,一...[全文]
    企业

    2014年07月09日更新 已浏览83
  • 一个骨灰级HR的自述:我是如何从HR菜鸟蜕变成HRVP

      关于苦逼HR的成长,每个人都深有体会,谁又不是这样过来的呢,开始时甚至不知道该怎么学习HR、该向谁学习HR,除了傻兮兮的跟风去报个考证班。认真阅读本文...[全文]
    HR

    2014年03月16日更新 已浏览66

人力资源资料热点互动

非人力资源管理专业,怎么从事人力资源工作?

心理学本科,应届毕业生,有三级人力资源管理师职业资格证书,没有相关工作经验,到哪找人事工作都没有人要,嫌我没有相关工作经验,只能找到销售工作,我该怎么办!!

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

人力资源里员工关系如何做?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

人力资源资料课件下载

企业的绩效管理案例四

A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...

发表于 10 年前    84 人气 查看详细

企业融资管理案例三

某服装公司向银行申请65万元的个人投资经营贷款,用于购买原材料。 背景资料:该公司是服装加工出口型企业,规模属小型(其品牌开发和竞争能力相对有限),主导产品为混纺针织服装,外销市场主要为欧洲地区。一直以来,纺织业是我国在国际市...

发表于 10 年前    79 人气 查看详细

企业人性化管理案例二

一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司一直提倡人性化管理:要求个人高度自觉,在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工,犯了错误,都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。

发表于 10 年前    66 人气 查看详细

企业薪酬管理案例分析三

案例 采购经理诸葛先生正着手拟订明年的费用预算。展望明年的业务却不能乐观,在消费下降和原材料涨价的双重压力下,自己很难实现公司要求的预算目标。在这种情形下,他准备降低部门工作人员的加薪幅度,必要的时候甚至减薪,为此,他请人事部门...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

人力资源开发与管理案例分析

北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团

发表于 10 年前    86 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断