本课程从毛泽东思想的形成、发展和历史地位出发,阐述了其战略智慧、组织管理、领导艺术等方面的精髓,并结合现代企业管理实践,展示了如何将毛泽东思想的原则和方法,应用于企业战略制定、组织建设、干部培养和领导力提升等关键环节,为企业管理者提供理论与实践相结合的管理智慧。
类别: 讲师:关志坤 播放时长:04:16:25 目前学习人数:2371
中小企业外包如何不掉坑,本课程分别从为什么要外包?什么时候外包入手,解读外包中的控点、外包的生命周期/过程、外包供应商参与过程、四种决策分析的方法,助力学员做好需求分析和管理、懂得进行战略分析,做好外包启动、选择。帮助企业做出更合理的决策,让企业规避掉入外包的坑,擅用外包来降低运营成本。
本课程旨在帮助学员突破企业增长的瓶颈,实现可持续发展。课程内容涵盖产业增长机会的寻找与判断,深入剖析市场趋势和竞争环境,帮助企业把握发展机遇。同时,我们将重点探讨企业增长战略的逻辑与要素,以提供全面思考增长问题的工具。最后,我们将介绍企业增长战略的实施路径,包括组织架构优化、资源配置和风险管理等方面的关键因素。
老板只管7件事是哪7件事呢,本课程邀请王锐坤老师,为我们揭晓Boss的七张面孔。从管思想入手,介绍了管战略、管组织、管干部、管监督、管分配和管公关,其中针对老板的痛点指引问题解决的关键,在有限的资源下,懂得寻求最优解,让企业插上增长的引擎,更好地运营发展。
数字化AI智能营销应该怎么做?本课程邀请营销管理学博士史杰松老师,为我们带来AI驱动企业营销战略创新。从数字化转型入手,介绍数字化营销的“4层楼”,分析营销理论的进化,以及平台如何获取用户画像。通过分享真实案例,支招数字化AI智能营销应用阶段,带我们深层次认识AI营销。
如何基于战略实现激励机制设计,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手,驱动战略、激活组织,支招8项机制建设:分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享,助力企业做好激励机制设计,达成战略目标。
在餐饮行业中应用好绩效管理模式可以大大提高工作效率和业绩表现。本课程邀请史斌老师为我们带来餐饮行业绩效倍增模式。从餐饮企业如何向管理要效益出发,引导我们如何正确认识绩效增长系统,分享企业KPI目标值制定与策略分析,支招目标达成的过程管理体系构建,以及绩效面谈改进与绩效运用,让企业达到绩效倍增效果。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
人力资源服务机构的核心竞争力怎样锻造,本课程邀请人力资源管理师费松岩老师,为我们带来如何锻造人力资源服务机构的核心竞争力。从人力资源服务业面临的核心问题是什么入手,介绍如何确定你的核心竞争战略模型。再由组织能力、市场能力和专业能力三方面入手,告诉我们如何锻造核心竞争力。
企业数字化转型有什么战略和实施步骤,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手,介绍企业战略与数字化战略的融合,分析战略5P模型与数字化战略设计,通过实例支招企业数字化转型实施步骤,带我们更好地推动企业数字化转型。
企业应该如何制定股权战略,有什么依据或流程,本课程邀请华商律师事务所合伙人何青阳老师,为我们带来企业如何根据商业战略制定股权战略。从股权设计不好的罪魁祸首——商业战略入手,分析创业的举步维艰还是四两拨千斤,拆解从商业战略到股权战略的五步流程,介绍怎么举一反三解决多场景股权设计。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争,在新经济形势下,不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇?本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”,详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略,引导管理者做好供应链计划预测管理,探究企业敏捷供应链变革的方向。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
做企业必懂战略,如何设计战略地图做战略解码,本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师,为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手,介绍战略地图的四大内容,通过案例分享解析战略地图,带我们解码战略,用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
每个公司都必须有商业计划书,有利于自身做战略规划和对外吸引投资,本课程邀请资产评估师段昕宏,为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手,介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析,带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领,打造让投资者一见钟情的商业计划书。
华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。