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业绩解码：数字融合“芯”营销
本课程营销管理专家任超一老师，通过实战案例和数据分析，剖析业绩价值链、业绩解码表、训战任务表等关键工具，帮助销售管理人员抓住业绩增长的核心要素，懂得如何完善企业从目标设定到结果实现的全过程管理。通过数字化手段和算法思维，实现销售过程的标准化、流程化和透明化，从而提升企业的销售效率和市场适应能力。
类别：总裁课堂 讲师：任超一 播放时长：00:45:45 目前学习人数：1673
本课程营销管理专家任超一老师，通过实战案例和数据分析，剖析业绩价值链、业绩解码表、训战任务表等关键工具，帮助销售管理人员抓住业绩增长的核心要素，懂得如何完善企业从目标设定到结果实现的全过程管理。通过数字化手段和算法思维，实现销售过程的标准化、流程化和透明化，从而提升企业的销售效率和市场适应能力。
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绩效管理工具：OKR
本课程由人力资源实战专家龙里标主讲，深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用，支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析，指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR，提升团队协作与创造高绩效。
类别：人力资源 讲师：龙里标 播放时长：00:53:12 目前学习人数：1245
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绩效管理工具：KPI
本课程人力资源实战专家龙里标老师，深入解析KPI（关键绩效指标）的设计理念与实践应用。从基本理念到设计方法步骤，全面覆盖KPI的制定原则、分解方法及实践案例分析。通过价值树法和SMART原则，指导学员如何确立和量化KPI，确保其与组织战略目标一致，有效提升企业绩效管理水平。
类别：人力资源 讲师：龙里标 播放时长：00:49:31 目前学习人数：1793
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质量管理之如何使用5WHY分析法解决处理问题
5why分析法,又称“5问法”,通过连续追问5次“为什么”来深入挖掘问题的根本原因，被广泛应用于制造业。如何使用 5WHY 分析法解决处理问题？本课程从5WHY 分析法定义入手，结合实例支招5WHY实施方法，呈现解决问题步骤和询问回答技巧。通过应用5WHY分析法，不再停留在表面现象，而是能够识别并采取相应的纠正措施，以解...
类别：生产管理 讲师：邓老师 播放时长：00:23:21 目前学习人数：1951
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企业质量检验员技能培训（8集）
质量关系到企业发展命脉，需要从一线质量检验员着手培养。本课程邀请质量管理实战专家李安强老师，为我们带来企业质量检验员技能的系统培训。从品质管理的概念入手，分享质量管理策划，支招实用的质量检验技术和品质管理与控制工具，即QC手法，教会我们做好品质管理，为企业打造专业素质过硬的品管队伍。
类别：生产管理 讲师：李安强 播放时长：05:18:45 目前学习人数：15056
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绩效核能-战略绩效盈利模式(6集)
市场竞争日益激烈，企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式，从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用，帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能，提高企业的整体绩效管理水平和管理素质，促进战略目标的持续达成。
类别：人力资源 讲师：史斌 播放时长：02:33:01 目前学习人数：2363
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六西格玛用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具（7集）
项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:46:46 目前学习人数：7897
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流程图-职场必备的管理工具（3集）
千言万语不如一张图。在职场中我们经常会遇到一些作业步骤或者程序，需要清楚地描述工作过程的顺序，而使用文字进行说明显然会非常臃肿，因此，流程图的使用也就孕育而生。本课程分享了流程图的构成及制作要领，帮助你快速掌握流程图的使用技巧及方法，工作流程一目了然，快速有序完成各项工作，创造更高效的工作成果。
类别：职业素质 讲师：古锦平 播放时长：00:39:45 目前学习人数：52302
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质量管理工具应用-统计过程控制SPC（8集）
在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。
类别：生产管理 讲师：赖海娇 播放时长：02:47:19 目前学习人数：67994
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潜在失效模式与后果分析FMEA入门（2集）
在样品阶段或者大批量生产之前，如果能够有效识别产品缺陷，发现产品的弱点，那么无疑可以有效降低企业损失，确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论，分析FMEA的来源、目的以及应用，并通过案例解读，帮助学员快速熟懂FMEA在生产管理上的应用，为FMEA工具在企业全面推行打下理论基础。
类别：生产管理 讲师：赖海娇 播放时长：00:49:00 目前学习人数：23450
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人才管理新模式-个性化激励（6集）
现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。
类别：人力资源 讲师：赵会全 播放时长：03:00:56 目前学习人数：16113
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OKR敏捷绩效管理（2集）
在当今的移动互联网时代，传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求，变革与创新才是良策。本课程世界500强企业人事总监姚琼老师，将剖析传统绩效管理的困惑，重新定义绩效管理，分享全球最佳绩效管理工具，为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型，展现一种真实、合作、透明的工作方式，赋予绩效工具新的活力，...
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:56:53 目前学习人数：9768
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时间管理的法则与技巧（3集）
每个人对时间的态度都有所不同，不重视时间的人总是一事无成，有些人虽然明白时间就是金钱，却因对时间的管理不得要领，也是忙而无功、事倍功半，最终沦落为时间的佣人。本课程将剖析时间的矛盾特征，分享时间管理的六步法则，呈现时间管理的工具与五大技巧，让学员懂得管理与规划有限的时间财富，高效完成工作，从此做时间的主人。
类别：职业素质 讲师：李忠新 播放时长：01:28:32 目前学习人数：125321
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目标管理与工作委派（2集）
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：01:13:06 目前学习人数：37632
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五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。
类别：人力资源 讲师：秦杨勇 播放时长：01:41:25 目前学习人数：14504
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项目进度管理工具实战技巧（6集）
项目进度管理决定了各阶段的进展程度，以及项目最终完成的期限。把控不住进度，项目的成功就无从谈起，如何让项目进度管理发挥应有的作用？本课程分享了项目进度管理的技巧，重点解析进度管理常用的技术工具及方法，帮助项目管理者合理安排资源，按计划层层推进项目进度。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：02:40:25 目前学习人数：21025
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五大工具助力管理者提升自我能力
作为管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。
类别：综合管理 讲师：韩鹏飞 播放时长：00:47:51 目前学习人数：44427
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项目管理实战10步法
项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。
类别：综合管理 讲师：常耀俊 播放时长：00:38:20 目前学习人数：18682
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