产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料,而这些物料不做妥善保管与维护,就会产生很多成本漏洞,造成呆料滞料的产生,最终导致账实不符,严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法,支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式,建立完善仓库数据体系,杜绝仓库管理中漏洞产生。
打造智能工厂离不开自动化设计,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们支招智能工厂解决方案之自动化设计。从设备自动化的级别入手,呈现智能工厂的自动化设备总体规划,解读智能工厂三级自动化,介绍自动化、智能化物流,以及自动化控制系统解读,让我们更好地掌握自动化设计的原理规划。
不认识工业软件与工业APP,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解工业软件与工业APP。从智能工厂信息化系统框架入手,带来企业资源计划ERP系统解读、仓储物流系统WMS系统解读、制造执行系统MES系统解读,以及工业APP综合解读。
对于人工智能在工业领域的行业应用一无所知,本课程邀请海尔工业4.0平台顾问专家董海滨,为我们解密人工智能在工业领域的行业应用。从人工智能与工业机器入手,结合标杆企业实例,分享汽车、家电行业的人工智能应用,探寻智能物流的构建,为企业应用人工智能打下理念基础。
随着时代的发展,质量管理也随着人们质量意识的增强在逐年推进。新品管七大手法是在旧品管的基础上发展起来的质量管理工具,具有自身独特的特点与价值。本课程分享了品管新七大手法的应用管理,解析新旧七大手法的区别与联系,并对新七大手法进行了详细介绍,结合QCC案例应用,引导学员学懂并用好新QC七大手法,提升企业品管水平。
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time),而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板,呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计,并揭晓SPS成套配送模式设计,让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理,实现准时化的生产及物流配送。
配送在整个物流系统中有着难以替代的作用。本次课程冯彦辉老师从配送的意义出发,全面详解共同配送,突出配送中心功能,呈现配送中心运作与作业管理。帮助完善物流配送管理,提高配送效率与服务水平,更好地解决客户需求。
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程,从利润表透视成本结构,给出成本管理的方法及工具技术,并结合案例分析不同成本的降低途径,助力企业合理地控制物流成本,提高竞争能力。
对物流而言,运输与配送是它的主要功能,需要完成物品从起始地到目的地的位置转移。当然,运输与配送也是不同的。本次课程冯彦辉老师介绍了运输功能和原理,以及各种运输方式,详解运输管理实务,编制与组织配送作业计划,帮助学员把握物流运输配送的各项状况,实现运输配送作业的最优化,降低运输成本。
企业内部的物流管理,一直在企业处于比较尴尬的地位,特别是生产中的物流控制,控制不当就会导致物资供应出现差错,对企业的正常生产会有重大影响,那内部物流要如何管控好?本课程分享了生产企业内部物流控制,系统阐述了供应、生产、销售、逆向物流控制策略,引导企业完善内部物流管控体系,提升内部物流管理水平。
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通畅。