本课程由屠建清教授主讲,深入解读《中华人民共和国增值税法》的立法背景、重点变化及财务实操要点。课程涵盖免税政策、小规模纳税人管理、混合销售与兼营行为、税率结构等内容,旨在帮助财税人员掌握增值税新法规,明晰《增值税法》对财务工作的具体要求,提升税务管理水平。
本课程深入探讨了人力资源服务行业的基本特征、发展趋势以及数字化转型路径。课程涵盖了人力资源的定义、服务业经济的国际地位、外包特征,以及人力资源服务业的定义与行业特征,呈现数字化技术在人力资源服务领域的应用。通过结合分析政策背景、市场需求和技术进步,帮助学员把握行业脉搏,懂得如何塑造人力资源服务机构的竞争优势。
热点数字化技术与应用怎么解读,本课程由国家工信部智能制造特聘专家董海滨老师,分享了大数据技术与应用、人工智能技术与应用、物联网技术与应用、5G技术与应用、管理软件与信息化系统在企业中应用,结合案例剖析,帮助学员认清前瞻的数字化技术应用领域与场景,把握数字技术发展趋势,布局企业数智化应用与转型。
本课程邀请人力资源管理师费松岩老师,为我们带来人力资源产业园数字化转型。从人力资源产业园数字化转型的必然趋势入手,解析数字化与信息化的区别,介绍如何实现园区附加值,以及数字化转型的应用场景和操作步骤。
企业数字化转型有什么战略和实施步骤,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手,介绍企业战略与数字化战略的融合,分析战略5P模型与数字化战略设计,通过实例支招企业数字化转型实施步骤,带我们更好地推动企业数字化转型。
随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
制造业如何做好数字化应用和转型,本课程邀请数字化新媒体营销专家刘华鹏老师,为我们带来制造业数字化转型案例。从数字化转型的内涵与价值入手,介绍了案例海尔集团数字化转型的启发、美的集团数字化转型的经验,以及中国烟草集团数字化的应用,带我们进入数字化时代,更好地运营企业。
面对新时代大环境的变化,怎样有效管理供应商?本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,为我们带来供应商管理实战。从大环境的巨变入手,呈现供应链的数字化发展变革,支招如何有效的管理强势供应商。
数字经济的发展已经成为带动国民经济发展的核心关键,而企业要追随这股东风乘风破浪,就需要加速企业的数字化转型,拉动形成新经济增长点。本课程分享了拉动企业价值增长的数字化转型之道,解析企业数字化转型的方法与实施进程,引导管理者明确数字化的价值与趋势,加速企业数字化改造进程,用数字化推动企业转型升级。
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。
银行数字化营销是当前的发展趋势,本课程邀请中国银行业协会特聘讲师坚鹏,为我们带来银行数字化营销。从银行数字化营销的发展现状入手,介绍银行数字化营销能力分析,认知银行数字化营销触点,以及银行数字化营销业务设计,并为我们带来银行产品策划与数字化营销能力提升行动。
数字化转型不仅是银行内部的自我提升,更重要的是整个产品链和生产场景的数字化建设。而平安银行的数字化转型成功,为众多金融机构转型提供了丰富的经验。本课程分享了平安银行对公业务数字化转型案例,从战略规划、关键成功因素不同角度,着重分享橙e网的发展策略与成功经验,引导管理者把握数字化时机,推动机构业务转型发展。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
数字化时代商业银行怎么做客户运营管理,本课程邀请实战型营销管理专家张文升老师,为我们带来数字化时代商业银行客户运营管理。从银行客户运营管理认识入手,介绍银行客户基本特点和运营的基本内容,分享银行客户旅程分析与客户运营的管理重点;通过实战案例分享,从获客、留存与活跃、提高转化率,呈现银行客户运营的管理艺术。
新型的数字技术在不断改变着消费者的消费习惯与需求,作为企业也必须以数字方式参与,才能保持创新和竞争力,数字化转型已经成为传统企业实现业务增长的必经之路。本课程分享了企业实现数字化转型的策略,总体阐述数字化转型在模式创新、精准营销、产品创新、智能工厂与经营管理的关联与提升,为企业实现数字化转型提供借鉴。
组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
打造智能工厂离不开自动化设计,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们支招智能工厂解决方案之自动化设计。从设备自动化的级别入手,呈现智能工厂的自动化设备总体规划,解读智能工厂三级自动化,介绍自动化、智能化物流,以及自动化控制系统解读,让我们更好地掌握自动化设计的原理规划。
对于智能工厂解决方案之数字化设计不够了解,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们解读智能工厂解决方案之数字化设计。从数字化工厂(车间)的共性要求入手,呈现设备数据互联互通的三种方式,解读PLM产品生命周期系统,介绍ERP/MES/WMS/PLM/SCADA系统集成,以及智能工厂信息化与数字化系统框架,为企业实施智能工厂...
想要做好智能工厂顶层设计,需要行业系统框架知识作为支撑。本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来智能工厂顶层设计。从智能制造与智能工厂的定义入手,呈现不同类型企业智能工厂的实施重点,解读智能制造成熟度模型,探究智能工厂顶层设计与系统框架,支招智能工厂规划与实施路径,助力企业推进智能工厂的打造。
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