　　一、TPM概论

　　1、什么是TPM

　　2、TPM设备维护体系

　　3、自主保养的范围与观念

　　4、TPM突出以设备为主题的四个“零”

　　5、设备管理三层水准

　　6、生产前后设备维护工作

　　7、设备维护表

　　8、四种设备介绍及相关维护

　　9、故障率曲线图

　　二、设备保养三关键

　　1、设备初期清扫含义

　　2、减少清扫工作的方法

　　3、设备维护的“望闻问切”

　　4、设备润滑工作的实施

　　5、设备润滑管理的八大任务

　　6、OPL介绍

　　7、OPL单店教材编辑11要点

　　8、OPL培训过程中的四个步骤

　　三、提升设备综合效率

　　1、设备综合效率介绍

　　2、认识工序设备的真实效率OEE

　　3、提升设备利用率

　　4、设备快速维修

　　5、叫修制度

　　6、设备维修安排的可视化

　　7、治理漏油十种方法

　　8、维修现场标准作业管理

　　9、提高性能利用率

　　杨华

　　全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

　　曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。

TPM设备维护——提升设备综合效率（4集） 第四集视频笔记

TPM设备维护——提升设备综合效率（4集） 第四集