　　一、关于领导力

　　1、盖子法则

　　2、何为领导

　　3、管理VS领导

　　4、领导者角色

　　二、领导力本质是影响力

　　1、权利如何产生

　　2、影响力之道

　　(1) 根基法则

　　(2) 导航法则

　　(3) 信念法则

　　(4) 增值法则

　　3、影响力之法

　　(1) 以身作则

　　(2) 巧树权威

　　(3) 财散人聚

　　(4) 善用杠杆

　　三、激发团队的激励力

　　1、激励人心

　　2、斯金纳操作条件反射理论

　　3、激励的三大方式

　　(1) 诱因激励法

　　(2) 恐惧激励法

　　(3) 人性激励法

　　4、德西效应

　　5、转换定义法

　　6、标签驱动法

　　7、树梯子法

　　林俞丞

　　实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人;2009年全国培训金坛奖十佳培训师。

　　曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。

　　从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人!

突破性领导力（4集） 第二集视频笔记

突破性领导力（4集） 第二集