　　课程大纲：

　　一、岗前必备能力

　　1. 一线班组长必备的管理素质

　　2. 新生代员工的人员管理思路

　　3. 如何快速带教新人快速上岗

　　4. 如何保证一线车间安全管理

　　5. 如何处理好团队中工作关系

　　6. 一线班组长如何做好6s管理

　　二、日常必用能力

　　1. 班组长如何开好每天的早会

　　2. 一线班组长如何做日常沟通

　　3. 一线班组长的日常管理实务

　　4. PDCA循环工作法的实际运用

　　5. 如何去实现生产车间零事故

　　三、提升必须条件

　　1. 品质意识的提升与品质管理

　　2. 一线班组士气文化活动建立

　　3. 一线班组如何开展工作改善

　　4. 一线班组角色认知与定位

　　5. 班组长如何去缓解工作压力

　　6. 如何提升一线员工工作效率

　　7. 精益生产七大浪费管控法

　　讲师简介：

　　杨华

　　精益生产与班组建设实战专家，深圳市质量奖专家评审组成员，中国管理科学研究院学术委员，“中国管理创新人物特别贡献奖”获得者，中国科学院EDA中心选聘讲师，华为机器HTWI项目辅导顾问。

　　全国10强生产管理培训咨询专家，中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。

　　曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。

班组长综合管理能力提升（18集） 第十六集视频笔记

班组长综合管理能力提升（18集） 第十六集