　　一、“整理”推行落地的工具方法

　　1、现场巡视

　　2、抽屉理论

　　3、寻宝活动

　　4、定点摄影

　　5、红牌作战

　　二、“整顿”推行落地的工具方法

　　1、定置管理

　　2、看板管理

　　3、目视管理

　　4、识别管理

　　5、形迹管理法

　　三、“清扫”推行落地的工具方法

　　1、防呆法

　　2、六源改善

　　3、洗澡活动

　　4、白手套法

　　5、油漆作战

　　四、“清洁”推行落地的工具方法

　　1、走动式管理

　　2、4M1E法

　　3、标准化

　　4、抹布作战

　　5、5S大脚印

　　五、“素养”推行落地的工具方法

　　1、自主改善

　　2、早会

　　3、改善提案

　　4、3U—MEMO法

　　5、5W1H分析法

　　黄杰

　　精益生产管理专家，知名的精益管理专家，实战型生产管理培训师，成本管控咨询师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师，清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

　　黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

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