课程大纲：

　　一、5S管理之关键，如何重视?5S：向现场管理要效益的利器

　　1、5S管理的起源和发展演化

　　2、5S管理的定义、推行的意义

　　3、5S管理对企业具有四项价值

　　4、5S管理对员工具有四项好处

　　5、5S管理的重点、核心与改善目标

　　6、5S管理的记忆短语

　　7、5S管理在企业中的实施原则

　　8、5S管理的实施对象和管理导向

　　9、5S管理开展的五统一原则和实施精髓

　　10、5S管理推行的四化过程和推行三部曲

　　二、5S管理之整理，如何落地?整理：精装上阵，企业走得远

　　1、整理的定义、目的、关键点

　　2、整理的意义和核心

　　3、整理的三个关键路径和原则

　　4、整理推行实施的五大步骤

　　5、整理的五大角度--人机料法环

　　6、整理推行实施的三种常见病

　　7、整理推行实施的三不要原则

　　8、整理的精髓工作和注意事项

　　三、5S管理之整顿，如何落地?整顿：规整物品，便捷又高效

　　1、整顿的定义、目的、关键点

　　2、整顿的根本在于迅速暴露问题

　　3、整顿推行实施的意义和核心

　　4、整顿推行实施的五大步骤

　　5、整顿推行实施的目的--三易原则

　　6、整顿推行实施的手段--三定原则

　　7、整顿定置的三要素和案例分享

　　8、整顿的方法技巧—01：区域规划：物品合理放置

　　9、整顿的方法技巧--02：画线定位：物品准确放置

　　10、整顿的方法技巧--03：颜色管理：现场识别清晰

　　11、整顿的方法技巧--04：形迹管理：物品定位方法

　　12、整顿的方法技巧--05：先进先出：规律有序省力

　　13、整顿的方法技巧--06：定置管理：定位定容定量

　　14、整顿必须遵循的五大思维与相关案例分析

　　15、整顿的精髓工作和推行实施注意点

　　四、5S管理之清扫，如何落地?清扫：有备无患，点检而日常

　　1、清扫的定义、目的、关键点

　　2、清扫的意义和核心

　　3、清扫推行实施的五大步骤

　　4、清扫的三扫原则和三大对象

　　5、清扫的底层逻辑是清除“六源”

　　6、清扫推行的四大要求

　　7、设备清扫方法步骤

　　8、清扫问题原因分析及改善清单

　　9、清扫的必杀技--清扫三化五步法

　　10、清扫的精髓工作和推行注意事项

　　五、5S管理之清洁，如何落地?清洁：提升品质，制度且彻底

　　1、清洁的定义、目的、关键点

　　2、清洁推行实施的意义和核心

　　3、清洁推行实施的五大步骤

　　4、清洁推行实施的三持原则

　　5、清洁推行实施的五大步骤

　　6、推荐图文并茂的检查标准

　　7、清洁的落地程序与思路

　　8、清洁的推行要领

　　9、清洁推行特别注意的七点

　　10、清洁的精髓工作和注推行的注意事项

　　六、5S管理之素养，如何落地?素养：养成习惯，生生而不息

　　1、素养的定义、目的、关键点

　　2、素养推行实施的意义和核心

　　3、素养推行实施的五大步骤

　　4、素养推行实施的三守原则

　　5、素养过程开展六项自查

　　6、职业素养的养成过程和案例解读

　　7、素养的推行实施要领

　　8、培养素养的七种工具

　　9、5S简明概念与实施原则

　　10、5S管理活动推行的八大妙招

　　11、5S/6S管理推行策略的30必原则

　　12、5S管理落地实施的底层逻辑和诗歌

讲师简介：

　　黄杰

　　精益生产管理专家，知名的精益管理专家，实战型生产管理培训师，成本管控咨询师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师，清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

　　黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

5S管理攻略-简明教程篇（6集） 第五集视频笔记

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