　　一、APQP概论

　　1、什么是APQP

　　2、APQP目标和效果

　　3、APQP流程

　　4、何时进行APQP

　　5、APQP的职责范围

　　6、APQP的实施内容

　　二、APQP五个阶段

　　1、第一阶段：计划和确定项目

　　2、第二阶段：产品设计和开发

　　3、第三阶段：过程设计和开发

　　4、第四阶段：产品和过程确定

　　5、第五阶段：反馈、评定和纠正措施

　　三、控制计划

　　1、什么是控制计划

　　2、控制计划的作用

　　3、控制计划输入

　　4、控制计划特性

　　(1) 控制计划分类

　　(2) 三类控制计划的区别

　　(3) 控制计划评审/更新

　　5、如何制作控制计划

　　(1) 控制计划标准格式

　　(2) 控制计划实施步骤

　　李锦文

　　教授级高级工程师，中国机械工程学会会员，中国标准化协会理事，中国质量认证中心(CQC)专家委员会技术专家，国家注册主任审核员。

　　李锦文教授拥有三十多年企业管理经验并有多年海外工作经历。曾担任过主任设计师、质量总监、总工程师、总经理等中高级管理职务;具有十几年企业管理咨询经历，曾为一百多家企业提供过咨询服务。

　　李教授在为大型跨国企业的供应链提供咨询服务时，曾指导企业采用先进的手段和工具成功地控制了供应商提供的原材料、零部件和服务，提高产品质量、降低成本。近年来曾为美国派克、德国宝德强和丹麦丹佛斯等企业进行SQM的咨询和培训。

产品质量先期策划APQP（8集） 第一集视频笔记

产品质量先期策划APQP（8集） 第一集