课程大纲：

　　一、管理的有效性

　　1、管理与管理者

　　2、管理者个人与组织

　　3、管理者的成效

　　4、管理者遇到的障碍

　　5、卓有成效管理者的习惯

　　二、管理的目标与结果

　　1、关注结果是管理的重要原则

　　2、设定SMART目标

　　3、结果(绩效)管理

　　4、绩效/执行工作辅导

　　三、管理者的自我时间管理

　　1、时间对管理者的压力

　　2、时间管理有效性的三个步骤

　　3、有系统地利用自己的时间

　　4、时间管理方法：德鲁克时间管理法/80-20法则/番茄工作法等

　　四、发挥管理者的优势

　　1、管理有效性的关键—重视贡献

　　2、建立正确的自我认知

　　3、充分发挥管理者的优势

　　4、用人所长的四个原则

　　5、如何管理上司

　　五、管理者的效能原则

　　1、一次做好一件事情

　　2、要事为先

　　3、柯维优先矩阵

　　4、确定优先顺序的重要原则

　　5、有效授权

　　六、管理者的有效决策

　　1、管理者的决策任务

　　2、决策的五个基础要素

　　3、运用反面意见

　　4、 4P决策模型

讲师简介：

　　姚俊杰

　　HBDI全脑领导力专家/HBDI?国际认证培训师，可口可乐大学首席商务领导力培训师，可口可乐中国实业集团公司领导力发展部负责人，国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问，美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师，美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师，香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师，鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师，亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师，安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师，塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师。

跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者（6集） 第三集视频笔记

跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者（6集） 第三集

跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者（6集）第三集视频笔记

跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者（6集）第三集