课程大纲：

　　一、如何控制外包风险

　　1、选择管理服务合格承包商

　　2、物业管理外包风险与法律关系

　　二、鉴定物业管理合同双方界定内容

　　三、如何完成业主所委托项目约定目标

　　四、如何取得与物业项目负责人认同

　　1、确定外包方服务标准与内容

　　2、与外包单位界定购置品和使用配置要求

　　3、监督外包人员到岗工作

　　4、处理外包单位生产产品质量保证

　　5、监督外包方培训和考核

　　6、对外包方进行品质检查.

　　7、监督分包方

　　8、对外包方进行评估

　　五、如何打造项目品牌，提高经营收入

　　六、如何取得业主和客户的支持，达到三方面共赢局面

讲师简介：

　　叶国基

　　中国物业管理师师资库专家、广东省物业管理考评和招投标专家、深圳市物业管理协会副秘书长、深圳骏高物业服务有限公司总经理、首届中国房地产和物业管理研究生，首批中国物业管理职业经理人，房地产经济师。

　　从事房地产和物业管理工作近二十多年，曾任观澜湖房地产商业公司营运总经理，骏高物业服务有限公司总经理，管辖物业规模堪称中国最大、档次最高的高端别墅商住区。服务对象包括全国乃至世界最顶级的精英客户，创立中国首个高尔夫高端别墅商业运营管理模式，开创国内与香港物业管理上市公司联盟发展先驱，倡导高端物业管理和商业运营发展新领域。

如何掌控外包物业管理项目的经营策略（5集） 精彩片段视频笔记

如何掌控外包物业管理项目的经营策略（5集） 精彩片段

如何掌控外包物业管理项目的经营策略（5集）精彩片段视频笔记

如何掌控外包物业管理项目的经营策略（5集）精彩片段