课程大纲：

　　一、监理概述

　　1、工程监理的概念

　　2、工程监理的特点、范围、内容和程序

　　3、监理工作三种关键文件编写的意义、依据和基本程序

　　(1) 监理大纲

　　(2) 监理规划

　　(3) 监理实施细则

　　4、监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责

　　(1) 监理项目部的组织结构

　　(2) 监理人员的岗位职责

　　5、监理大纲的主要内容

　　6、监理规划的主要内容

　　7、监理实施细则的主要内容

　　二、立项和工程准备阶段的监理

　　1、立项评审的基本原则

　　(1) 简单性

　　(2) 灵活性

　　(3) 完整性

　　(4) 可靠性

　　(5) 经济性

　　2、立项报告和可靠性报告编写的监理

　　(1) 立项阶段的目标

　　(2) 立项阶段的任务

　　(3) 立项报告的主要内容

　　3、可行性分析

　　(1) 概念

　　(2) 可行性分析主要关注的四个方面

　　(3) 可行性分析研究内容

　　(4) 可行性分析的工作组织

　　(5) 项目可行性报告的内容

　　4、立项工程的委托

　　三、招标阶段的监理

　　1、工程招标监理的基本特点

　　(1) 评估招标单位总体技术方案是重中之重

　　(2) 审查承建方是重点

　　(3) 把好工程投资间关键

　　2、招投标过程

　　(1) 招标

　　(2) 投标

　　(3) 开标

　　(4) 评标

　　(5) 决标

　　(6) 授予合同

　　3、招标方式的确定

　　4、承建方资质的评审

　　(1) 企业资质

　　(2) 质量管理体系

　　(3) 相关项目的实施经验

　　(4) 公司实力

　　5、招标过程的监督

　　(1) 开标过程的监理

　　(2) 评标过程的监理

　　(3) 决标过程监理

　　6、合同的签订管理

　　四、设计阶段的监理

　　1、设计阶段监理的内容

　　2、设计阶段评审的基本原则

　　(1) 标准化原则

　　(2) 先进性和实用性原则

　　(3) 可靠性和稳定性原则

　　(4) 可扩展性原则

　　(5) 安全性原则

　　(6) 客观理性原则

　　(7) 对原有设备、资源合理整合的原则

　　(8) 经济和效益性原则

　　五、实施阶段的监理

　　1、工程开工前的监理内容

　　2、实施准备阶段的监理内容

　　3、工程实施阶段(网络集成与测试阶段)的监理内容

　　(1) 网络工程的监理主要工作

　　(2) 集成测试的监理主要工作

　　4、监理的任务与重点

　　5、设备采购的监理的重点

　　6、监理的流程

　　六、验收阶段的监理

　　1、验收的前提条件

　　2、验收的方案的审核与实施

　　3、组成工程验收组

　　4、确认工程验收时应达到的标准和要求

　　5、确认验收程序

　　(1) 验收准备工作

　　(2) 初步验收

　　(3) 正式验收

　　(4) 验收资料的保存

　　6、工程验收组织

　　(1) 工程验收构成

　　(2) 验收组的分工

　　7、售后服务与培训管理

　　(1) 售后服务

　　(2) 培训

　　8、监理主要内容

讲师简介：

　　薛大龙

　　注册高级项目经理、注册监理工程师，中国智库专家、北京市评标专家，北京理工大学博士，拥有16年工程项目管理经验，实战经验丰富，是目前国内少数具有事业单位正处级领导任职经历和大型国企高管经历的讲师之一，具有近千家企业内训授课经历，公开课600多次。

工程建设全阶段监理（6集） 第六集视频笔记

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