　　一、传统思维与思维障碍

　　1、传统思维与教育误区

　　2、常见的思维认知障碍

　　3、思维障碍扼杀创新

　　4、中国人思维障碍

　　5、中国人的行为动机

　　6、常见的思维障碍与鸿沟

　　二、结构化思维与思维导图

　　1、垂直思维的特点

　　2、垂直思维法(结构性思维)

　　3、结构化思维的MECE法则

　　4、思维导图法

　　5、什么是思维导图

　　6、阶层化语意的网络结构

　　7、思维导图工作运用

　　8、制定项目计划书

　　9、制定个人工作计划

　　三、结构化思维的六大工具

　　1、正反对比关注点—辩证法

　　2、全面换位多选择—广角镜

　　3、规则结果及后果—订规矩

　　4、目的目标和计划—定目标

　　5、优先权衡与决定—选优先

　　6、其它方案和观点—备选库

　　四、水平思维法与创新思维

　　1、水平思维法(横向)

　　2、六项思考帽

　　3、创新思维法的十二法

　　4、互联网思维模式

　　五、管理改善的手法与应用

　　1、管理改善的四手法

　　2、管理改善的应用

　　六、管理制度与规则的创新

　　1、让团队自律自我协同

　　2、推诿扯皮的根治

　　3、以订单为中心的结构

　　4、案例分析：新人上岗有波动

　　狄振鹏

　　工商管理博士、中国科学院研究员。中国式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人，高级企业管理顾问，注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理，上海社会科学院高级顾问等多家机构顾问讲师、教授。

　　狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践，原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。从事管理培训十多年，主持开发管理类培训课程十多种，参与国内企业员工管理培训400多起，管理类著述、论文30多万字。

管理者必备的创新思维（3集） 第三集视频笔记

管理者必备的创新思维（3集） 第三集