　　一、为什么需要控制产品成本

　　1、什么是产品成本

　　2、企业经营理念的变化

　　3、严峻市场环境要求企业必须控制成本

　　4、国内企业成本控制现状

　　5、应该从哪些方面控制成本

　　6、成本优化的框架性原则

　　二、产品成本优化相关的工具

　　1、功能分析

　　2、价值工程/价值分析的实施

　　3、系统裁剪

　　4、价格敏感度测量法

　　5、KANO分析

　　三、产品成本需求/设计优化

　　1、需求优化控成本

　　2、设计优化控成本

　　四、运作优化控成本

　　1、运作优化控成本概要

　　2、制造过程的成本控制

　　3、物流成本控制

　　4、其他运作成本控制

　　五、质量提升减损失

　　1、质量问题造成的巨大损失

　　2、质量问题的触发点

　　3、NUDD的定义

　　4、某企业NUDD的案例

　　5、NUDD方法论

　　6、NUDD识别的指导原则

　　7、NUDD操作流程

　　8、案例

　　六、成本优化在企业的实施

　　1、基于产品项目的成本优化设计流程

　　2、基于产品项目的成本优化设计实现条件

　　3、企业案例

　　4、基于给定节省目标的成本优化设计流程

　　5、基于给定目标的成本优化设计实现条件

　　索胜军

　　资深创新管理、研发管理、质量管理专家，PMP、国际TRIZ认证二级、六西格玛黑带。

　　十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验，17项专利的发明人，历任系统设计师、系统开发经理、质量战略与创新高级主管。曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作，辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;有上千人次的企业内训经验及多家企业咨询培训服务经历。

　　协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人，首届全国质量创新大赛评委，曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖，多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。

“三优一升”产品成本优化与管理（5集） 第三集视频笔记

“三优一升”产品成本优化与管理（5集） 第三集