课程大纲：

　　一、部属的培育意愿

　　1、正确认识“不愿意”现象

　　2、出现“不愿意”现象的原因

　　(1)害怕影响自己利益

　　(2)害怕失去稳定平衡

　　(3)信息不对称

　　3、解决“不愿意”现象的关键

　　(1)消除顾虑

　　(2)要有事实数据

　　(3)不要刻意隐瞒

　　(4)权力影响

　　二、部属的培育需求

　　1、找出培训需求的方法

　　(1)多留意

　　(2)多交流

　　(3)多沟通

　　2、找出培训需求的工具

　　(1)系统分析法

　　(2)绩效分析法

　　三、培育部属的方法

　　1、OJT在职培训的核心

　　(1)言传身教

　　(2)强调协助地位

　　(3)解决特定问题

　　(4)创造历练机会

　　(5)不能一视同仁

　　2、OJT在职培训的注意问题

讲师简介：

　　吴文亮

　　拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验；中国培联公益讲师；从董事长秘书做起，平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。

　　主要研究方向：企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。

　　服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。

三步搞定部属培育（2集） 第二集视频笔记

三步搞定部属培育（2集） 第二集