一、员工关系管理的两大法宝
1、企业文化、规章制度
2、管理者的角色认知
二、什么样的管理制度是有效的
1、什么样的管理政策/制度是有效的
2、把制度比做火炉-“热炉子效应”
三、员工入职管理风险与防范策略
1、员工入职管理的风险与防范
2、试用环节的控制
3、关于试用期的常见误区
四、员工在职管理风险与防范策略
1、员工在职管理风险与防范
2、企业规章制度建设
3、考勤及加班管理实务
4、加班的法律限制
5、加班管理风险控制方案
6、相关假期的管理注意事项
7、聘用“特殊员工”的法律风险及防范
五、员工离职管理风险与防范策略
1、员工离职风险的控制与防范
2、员工主动离职常见问题
3、合同到期终止注意事项
4、用人单位有过错,劳动者提出单方解除合同
5、用人单位单方解除合同
6、用人单位不得解除合同的情形
7、关于不能胜任解除劳动合同的注意事项
8、违纪员工的处理流程
9、辞退面谈十步法
周潮
人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。
具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。
有十年以上职业讲师经历,在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师,擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营,帮助企业建立最佳解决方案,提升组织效能,授课风格实战实操实用。