　　一、员工关系管理的两大法宝

　　1、企业文化、规章制度

　　2、管理者的角色认知

　　二、什么样的管理制度是有效的

　　1、什么样的管理政策/制度是有效的

　　2、把制度比做火炉-“热炉子效应”

　　三、员工入职管理风险与防范策略

　　1、员工入职管理的风险与防范

　　2、试用环节的控制

　　3、关于试用期的常见误区

　　四、员工在职管理风险与防范策略

　　1、员工在职管理风险与防范

　　2、企业规章制度建设

　　3、考勤及加班管理实务

　　4、加班的法律限制

　　5、加班管理风险控制方案

　　6、相关假期的管理注意事项

　　7、聘用“特殊员工”的法律风险及防范

　　五、员工离职管理风险与防范策略

　　1、员工离职风险的控制与防范

　　2、员工主动离职常见问题

　　3、合同到期终止注意事项

　　4、用人单位有过错，劳动者提出单方解除合同

　　5、用人单位单方解除合同

　　6、用人单位不得解除合同的情形

　　7、关于不能胜任解除劳动合同的注意事项

　　8、违纪员工的处理流程

　　9、辞退面谈十步法

　　周潮

　　人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

　　具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

　　有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。

部门经理的员工关系管理-如何有效减人（5集） 第三集视频笔记

部门经理的员工关系管理-如何有效减人（5集） 第三集