老师回答的问题
随他去----即使表现突出的员工，也不留----当然，平时要做好功课！
- 2014年07月17日 08时52分21秒浏览次数(1141)回答人数(6)
前面有很多老师从不同的角度和维度谈了--执行力不强的原因；我在这里就讲一点：执行力不强、工作落实不了的问题出在---管理者的问题----是管理者让下属执行力不强、工作落实不了，千万不要责备下属，而应该从管理者自身检讨----为什么会这样？如果你想清楚了，问题的答案就出来了！
分享：当你的组织发现有问题时，一定要注意：问题的背后是否还有更深层次的问题存在；我们要问：我们管理者自己到底做了什么？才会出现执行力不强，工作落实不了的现象？
- 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1991)回答人数(8)
如果建议被采纳并为企业创造了较大的利润或市场份额增加等，公司可以给予奖励或者优惠呀！如果公司没有，可以借这个机会--编制相关奖励制度，以便激发全体员工和供应商、客户--参与！
- 2014年06月19日 07时35分11秒浏览次数(788)回答人数(1)
谈到个人影响力，要从影响力的表现、影响力的来源来谈！周水根来说的课程《从技术走向管理》这门课程就有一个章节是【培养个人影响力】！
影响力的来源：职权、业绩；人格魅力；个人能力；
人格你要建立自己的个人影响力，可以从以下几点做起：
1.业绩---你要做出业绩，不管在什么岗位，有不有职权；
2.人格魅力：自信、奉献、责任等；
3.个人能力：专业能力、管理能力；
还有一点，也是很多人喜欢做的---职权；---当你有职权时，感觉有影响力，这是虚的；当你一旦权力失去时，你什么都不是！
- 2014年06月19日 07时36分01秒浏览次数(1068)回答人数(2)
这种现象-我经常操作！
简单的说：了解员工的真实需求---切合员工的心里需求，他（或她）就会主动响应！
如：之前，我所在的深圳公司在西安开设一家研发所，要求招聘项目经理若干人，由于条件符合企业内外人员，半年前离职的西安籍的项目经理过来应聘，还有许多西安籍的员工都是主动响应的！所以说：你的需求能够满足部分人员的需求，他们就会响应的....
- 2014年06月19日 07时40分36秒浏览次数(739)回答人数(2)
由于你提供的信息有限，我按照现有的信息和我的理解绩效回答：
按照项目管理模式，将项目工作进行WBS分解，让每个组织和角色都知道应该做什么，而不是通过工作分配来进行的，同时，这期间也没有太多的协调工作！
--这有个前提：企业领导的魄力、企业文化和执行力需要达到一定的阶段！
就像目前小米雷军电商模式，很多企业在学这种模式，但还是学不来！不是什么企业的架构都可以扁平化的！
症结就在那里！你懂的......
- 2014年06月19日 23时25分50秒浏览次数(1083)回答人数(4)
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