如何有效地进行时间管理？

从管理学角度谈：四象限法则，有老师从这个角度谈了看法！在此不再.... 我从另外角度谈时间管理： 将时间分成四块：上司的时间，组织的时间，自己的时间和下属的时间 组织的时间是指：相关部门需要协调解决问题的时间（这有助于改善组织关系） 自己的时间-多预留一点（以应对上司和组织的临时工作或应急工作） 不要花费太多的时间在下属上面---可参考“猴子理论”--可以解决下属时间问题！ 以上解答--希望能够给予启发和帮助！
• 2014年06月18日 09时09分28秒浏览次数(720)回答人数(4)

怎么才能获取到老板的青睐

前面有几位老师谈了建议，我在这里只说一点： 了解老板，然后按照老板的要求去做事和做人---老板最终是要结果的！如果结果没有达到预期，老板也会关注过程！所以---你要冲着结果或绩效去做事，不能敷衍了事！ 点到为止！
• 2014年06月25日 04时26分08秒浏览次数(3178)回答人数(22)

公司培训制度需要哪些内容？

公司培训制度--严格来说：公司培训体系比较合适！ 包括的内容（四部分）： 1.培训课程体系 2.培训讲师管理制度 3.培训效果评估 4.培训管理体系组成。 其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。 培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。 ---来自研发管理领域的周水根的解答
• 2014年06月02日 03时04分54秒浏览次数(899)回答人数(7)