在企业中,流程是基础,并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以流程切入、多维渗透基于流程的管理思想、工具和方法,实现...[全文]
中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后,又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次,却又不得不整天处理各...[全文]
8月28日,成立刚满2个月的工业和信息化部在其官方网站上首次公布了载货及专用车辆产品名单。加上近日发布的1号和2号公告,至此,包括车辆生产企业及产品准入等...[全文]
全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种管理手段,它将企业全部经营活动的计划、目标以数量形式具体而系统地反映出来,并以此为基础进行控制和管理。 然...[全文]
现代高度信息化和知识化的平面式组织关系结构,改变了传统的金字塔式组织关系结构下形成的组织关系行为,现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同...[全文]
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
急求一份教育培训机构员工管理制度,包括咨询师标准化,市场人员标准化,就业人员标准化,以及其他员工标准化!
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 9 年前 61 人气 查看详细
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 9 年前 87 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 9 年前 188 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 9 年前 97 人气 查看详细