预算

如何确定培训预算(2集)

  1. 培训预算做不好,企业的培训成本就得不到有效的控制,只有做好培训预算,才能更加完整、动态地调整培训投入,确保与公司战略同步。那么培训预算是如何确定的?通过本课程掌握培训预算最常用的编制方法,研习培训费用的常用控制方法,实现培训预算编制流程各环节成果输出,紧跟企业战略,推动企业发展。
23.8
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课程时长
00:47:10
课程讲师
杨钢
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    杨立国 向老师提问
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预算行业资讯

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预算热点互动

战略管理过程一般分为

A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制

发表于 2 年前    1 回答 查看详情

网络销售需要注意什么

通过确定的合理的目标,明确界定网络营销的任务; 确定营销预算; 分配营销任务; 依据营销任务规划营销活动的内容; 创建友好、信息丰富的网页、企业网页应能全面反应营销活动的内容; 改进、提高网页水平; 使网上营销和企业的管理融为一体。网...

发表于 2 年前    3 回答 查看详情

预算课件下载

企业集团财务管理案例二

华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...

发表于 3 年前    69 人气 查看详细

企业全面预算管理案例

某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在...

发表于 3 年前    130 人气 查看详细

企业全面预算管理案例二

一个鞋厂老板派了两个业务员去非洲考察皮鞋在当地的销售市场。一个销售员回来汇报,非洲人不穿皮鞋,所以鞋的产品没有市场。而另外一个业务员说,非洲所有的人都不穿皮鞋,所以市场无限大。

发表于 3 年前    66 人气 查看详细

企业全面预算管理案例三

2004年,电话机行业有一家国内的龙头企业,集团给它下达了一个预算指标,而这个预算指标定得太高了。 2004年中国电话机行业基本上是行业性亏损,产销量基本上没有达到原来的预期目标。

发表于 3 年前    68 人气 查看详细

企业全面预算管理案例四

一家生产药品的公司,在国内医药行业排在前十位。两年前,经过公司董事会研究,准备推出一种新药,预测市场潜力很大,只要有足够的生产能力和营销支持,新药推出将会提升公司30%的年收入。由于是新药,利润率会比较好,新品推出将可以提升公司利润4...

发表于 3 年前    92 人气 查看详细

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