生产主管

生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管,就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下,除去高层和中层主管之外,根据企业规模大小的不同,各企业都会有许多一线主管,例如分组长、班组长、柜组长等。生产管理的管理责任一般有:1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;6.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;做好一线主管需要注意以下五个方面:1.生产主管的角色定位,主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为。2.管理循环和管理职能,在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤当中,主管经常会犯的错误有哪些,在哪些地方会容易出现管理上的障碍。3.时间和效能管理,如何合理利用时间,努力为企业创造更多的价值?解开不少主管整天忙忙碌碌,却始终没有太多成就感的困惑。4.员工激励技巧,讨论如何对员工进行有效的激励,从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外,是否还有其他激励员工的手段。5.有效沟通技巧,沟通的障碍无所不在,如何克服 沟通障碍,如何与 上级、 下级进行沟通,如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。英盛网生产主管频道提供了相关专业课件知识、文章资讯等讯息,并可参与实时互动问答,和他人一起共享你的管理经验,英盛网 - 一家专门做教育培训的网站!

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