生产主管培训

【生产主管培训 】

第一方面：如何让员工更好地工作？ 态度、毅力、责任。      

一个人如果想把工作干好，首先应具备良好的毅力，毅力不是生来就有的，而是靠我们从小的磨砺。在现实工作中亦如此，有些员工遇到一些困难就逃避，那我们怎能更好地适应社会？要想有所成就，必须有刻苦钻研，不怕困难的毅力、思想。只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难就好比纸老虎。你弱它就强，你强它就弱。干好工作除了有毅力，还应该有踏实的心态和勇于承担的责任。

第二个方面：如何保持良好的生产力？环境、人的素质、生产力。 

人是生产力的基础，要想提高生产力，必须加强对员工素质的教育。然而，“孟母三迁”有告诫我们环境改变人。现代企业管理要想提高人的素质，首先改变环境。人都有效仿的能力，在我们企业中一些新员工总是效仿老员工，在效仿中被同化。这也告诉我们在管理的时候应注重对老员工的教育，只要把老员工教育好，新员工自然而然地去效仿他们，这样我们的企业会有一个良好的环境、有一些素质高的员工，将更好地保持我们高的生产力。 

第三个方面：如何做好“6S”管理？定点、定位、定置，目视化管理。 

“6S”使我们公司经常提到的管理模式，然而有些地方我们还没有真正的做到。例如：现场工具的整齐摆放、办公室抽屉物品以及文件的分类存储，都还没有做到位。这就要求我们应当对现场区域、物品进行定位、定点、定置，把一些隐性化的工具显性化。东西越隐形越丢，越显形越不丢。通过基础改善，利用目视化管理，更直接、方便地实现“6S”管理，为员工提供一个良好的工作环境。 

第四个方面：如何做个有心人？ 机会、思想。 

这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。某些员工总是说：上天没有给我机会，如果给我机会的话，我会做得很好。我想问的是：你准备了吗？愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只留给有准备的人，这准备两个字，并非说说而已。一个人最有魅力的时候，是他用心去做事的时候。用心去做，我们能把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情习惯化。人生没有做不到的事，只有想不到的事。只要用心去做我们一定能做好。 

第五个方面：如何用人？那合适的人放在适合的位置。

 “骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋”这折射出一个道理：用人是一门艺术。我们首先要识人，要知人所长，知人所短，然后选择最适合他的位置。人适其事，事得其人，把合适的人安排在合适的位置，使他因为有了这个位置而充分发挥自己的潜能，大展宏图，也使这个岗位有了合适的人而显得更有生气活力，这就是用人之道。 

第六个方面：如何调动员工积极性？引导、赞美。 

员工积极性的工作，是我们企业进步的一个重要性。如何调动员工积极性，让企业成为员工的家呢？那就要求我们把员工当成一家人，只有把员工当成一家人对待，员工才能把企业当成家，去更好地为这个家服务。在这个过程中我们应贯彻公司董事长张英君所提出的“真诚受尊重，勤勉不吃亏”的理念，用建议、引导、赞美来鼓励员工。让员工感受到公司的文化理念。