持续改进
企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
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持续改进行业资讯
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薪酬福利一直以来都是一个员工最为重视的，相应的，薪酬福利管理也应该是企业重视的问题，但也有很多企业仅仅重视福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持...[全文]
2015年06月02日更新 已浏览134次
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最高管理者是组织建立质量管理体系的战略决策者,是实施质量管理体系并持续改进其 有效性的关键人物。 最高管理者是一个组织的最高层领导，有权制定组织政策，赋予...[全文]
2014年10月08日更新 已浏览333次
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企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所...[全文]
2013年09月03日更新 已浏览26次
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史蒂文斯皮尔伯格（Steven Spielberg）那部广受好评的电影《林肯》（Lincoln）让美国第16届总统置身于闪亮的聚光灯下。今年2月，我们刚刚...[全文]
2013年05月15日更新 已浏览52次
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通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲...[全文]
2012年08月03日更新 已浏览16次
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1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，...
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
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传统模式下的采购管理主要存在：物料采购与物料管理为一体 ，业务信息共享程度弱 ，采购控制通常是事后控制等问题，通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的...
发表于 9 年前 69 人气 查看详细
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
发表于 9 年前 63 人气 查看详细
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